今年，我所紧紧围绕“为发展服务，让群众满意”这一主题，积极履行国土管理部门的职责，在保质保量完成各项常规工作外，重点做好撤队后剩余土地的调查工作。根据年初制定的计划，确立撤队后剩余土地调查工作方案、实施要求，专门组织工作小组，明确外业和内业调查，人员配备到位，严格工作纪律，确保这项工作顺利开展。
1、外业方面分成二个组，以土地利用现状图为标题，实地现查现绘，先后对15个村185个村民小组进行了调查摸底，在村委的配合下通过图上查、实地量、现场看等方法完成了外业调查工作。
2、内业方面严把质量关，明确时间要求，以村民小组为单位统计调查数据，利用1：5000的土地利用现状图对调查地块逐块量算，并分村、组记录在薄册上得出剩余土地面积在现状图上画好每一块的位置图，全镇185个撤队村组的剩余土地面积为4202.6亩，其中山地354.9亩。
3、撤队剩余土地资料细化，在以村为单位一图一表的基础上进一步细化为以组为单位，对其中120个有剩余土地的组在1：5000的土地利用现状图上用红线勾绘清楚，并编号记录。每组一图一表，做到实地、表格、图件一致，内容清楚，形成台帐，方便查阅，为以后用地提供可靠的依据，向镇党委提交了一份满意的答卷。
三存在的不足：
1、全体员工工作能力和业务素质有待于进一步提高；
2、由于经济的飞速发展，用地供需矛盾突出，存量土地挖潜逐年减少，耕地质量得不到提高。
四、二00九年度工作设想：
1、实现创建市级文明行业的工作目标，当好前哨、树好形象、带好头，全面加强窗口建设，完善“四个一”、“八个点”的服务机制,争创中心所服务窗口“红旗窗口”。继续保持堡垒党支部和模范执法镇等荣誉称号，争创十佳执法站所。
2、解放思想、转变观念、大胆探索、勇于创新，做好新一轮土地利用总体规划的调整，加大保护基本农田力度，抓好节约集约用地管理，挖掘闲置土地潜能，结合“三创载体”突破常规管理，创出土地管理新路子。
3、搞好队伍建设新秩序，落实好轮岗交流的具体相关工作，结合本所实际制定一套新的管理制度，真正做到“人员变了工作任务不变，岗位变了工作要求不变，地方变了工作制度不变”。培养一支能做事、会做事、做好事、不出事的奋发进取队伍。
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