3、考核等次：领导班子考核等次分为：好（90分以上）、满意（70─90分）、基本满意（50―70分）、很差（50分以下）；领导干部考核等次分为：优秀（90分以上）、称职（70―90分）、基本称职（50―70分）、很差（50分以下）。
4、测评结果的奖处：对90分以上的领导班子和领导干部要通报表彰；50―70分的，要进行组织谈话，诫勉教育，亮黄牌，限期6个月整改，达不到效果，采取行政调整措施；50分以下的，即刻免职或调整。
5、亿众公司具体监督考核办法另外确定。
五、加强领导，严格要求
（一）组织领导
考核工作领导组人员组成：
组长：李向民（总公司总经理）
副组长：李保太（总公司副总经理）
成员：陈颖（总公司办公室主任）
周跟平（节水办主任）
贺栓柱（节水办支部书记）
张俊明（客运办主任）
张腾龙（热燃办主任）
李建军（自来水公司经理）
赵瑞杰（公汽公司负责人）
赵多祥（亿众公司经理）
（二）具体要求
1、各单位要高度重视，加强领导，认真安排，积极配合考核组做好考核的各项工作，保障考核工作的顺利进行。
2、全体参加考核人员（考核人和被考核人）要提高对考核工作目的、意义的认识，正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证考核工作的严肃性和公正性。
3、考核组的工作人员要坚持原则，实事求是，公道正派，严格执行考核程序和考核标准。
4、对在考核工作中有违反规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严肃处理。
附:1、2008年度基层单位领导干部考核花名册；
2、2008年度基层单位领导班子民主测评表；
3、2008年度基层单位领导干部民主测评表；
4、2008年度基层单位领导班子考核民主测评汇总表；
5、2008年度基层单位领导干部考核民主测评汇总表。
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