1、依据职责范围，加大执法力度，以开展生猪屠宰专项整治“回头看”活动为主线，严厉打击私屠滥宰和收购、加工制售病害肉、注水肉等违规行为，进一步规范市场秩序，并规范了县城、集体伙食单位用肉的管理制度，实行索证索票制度，保障了我县生猪屠宰加工行业稳步发展，人民群众食肉安全进一步提高。1-9月，全县屠宰生猪19013头，生猪定点屠宰率99.3%。出动执法人员共44人，车辆8辆次。执法结案率达成100%，没有一起行政复议、诉讼、热线投诉。
2、对酒类市场实施规范管理。一是加大打击力度。本着“依法治酒、安全造酒、合法售酒、健康饮酒”的指导思想，按照“摸清底子、打开路子、整顿市场、规范市场”的工作思路。努力推行《酒类流通随附单》制度，确保酒类商品自出厂到销售终端全过程流通信息的可追溯性，从源头上防止假冒伪劣酒类商品进入市场。二是加强宣传力度。认真组织学习和宣传《中华人民共和国酒类流通管理办法》和《云南省酒类管理条例》。
3、加强对专业商品市场的监测力度。根据实际情况建立市场运行监测系统，及时向政府和有关部门提供信息。为政府制定宏观政策提供依据，为企业生产经营提供政策信息服务。通过对市场的监测分析，及时发现问题，发出预报预警，指导生产、引导消费。
4、强力推进整顿和规范市场经济秩序工作。
根据国家、省、市整顿和规范市场经济秩序工作的要求，要继续坚持“标本兼治，着力治本”的方针，重点对食品、奶粉、生猪、酒类、医药、成品油等专业市场的清理整顿，着力查处假、冒、伪、劣商品，打击商业欺诈行为和制假售假窝点等扰乱市场经济秩序案件，建立健全各项制度，扎实有效地推进整顿和规范市场经济秩序工作。
三、存在的困难和问题
（1）投资、消费需求相对不足，市场秩序还需进一步加强，投资软环境有待改善；
（2）思想认识与先进县区相比还有一定差距，市场开拓能力有待进一步增强；
（3）个别项目前期因征地等原因推进缓慢，影响了项目的实施和基础设施建设；
（4）优惠政策和奖励政策不明朗，可操作性不够强；
（5）对外贸易方式仍然比较单一，出口产品结构不尽合理；
（6）工作经费不足仍然是制约我县商务工作发展的瓶颈。
四、第四季度的工作打算
2009年是全面贯彻落实十七大精神，深化改革，扩大对外开放，促进发展的重要一年，做好第四季度的工作对全面完成县委、县政府下达的年度目标任务有着十分重要的意义，我们计划重点做好以下几项工作：
1、进一步加大招商引资力度，实施开放带动战略。认真做好项目库建设，筛选优势项目，为明年的招商引资工作打好基础，积极认真组织参加市、县有关的招商活动，达到宣传元江、推介元江、签约项目的目的。着力在项目库建设上下功夫，力争使一批项目能在元江落地生根。
2、进一步做好已签约项目的跟踪服务工作，促使签约项目早落实、早开工、早建设、早见效，确保招商活动取得实效。主要是围绕投资23亿多的红河流域元江境内两级梯级（桥头、罗垤）水电站的开发建设项目，云南锡业集团元江镍业有限责任公司开发镍矿、都贵电站等重点项目，并就项目开发中遇到的困难和问题搞好协调服务。
3、抓好专业市场建设：一是热带水果交易中心项目招商工作；二是稳妥推进“万村千乡”市场和家电下乡工程建设；三是围绕县城防洪设施建设为主体，推进江滨路旧城改造项目前期工作，加快生态城市现代化进程；四是落实县城生猪屠宰场的异地搬迁工作。
4、抓好出口创汇工作，进一步扩大对外出口政策的宣传，简化对外出口贸易手续办理程序，分类发布出口贸易商品信息，认真研究世贸规则，做好有关政策通报和咨询工作，力争使更多产品、更多企业加入到出口贸易行列中来，确保全年出口创汇任务的完成。
5、继续抓好生猪定点屠宰管理。加大执法力度，保证出厂肉品质量，净化市场，使生猪定点屠宰率达到100%，确保肉品安全，让群众吃上“放心肉”。
6、做好“家电下乡”工作，加大宣传力度，切实将“家电下乡”政策做到家喻户晓，深入人心，继续增加销售网点，完善网点布局，进一步简化补贴手续，确保货源充足，加大销售力度，加强市场监管，认农民真正得到实惠。继续做好“万村千乡市场工程”管理工作，壮大商贸流通企业，发展大流通。
7、进一步加强机关队伍建设，为商务工作提供强有力的组织保障。一要进一步加强党组织建设和领导班子建设，不断提高基层组织的凝聚力和战斗力；二要进一步加强干部队伍建设，加强政治理论学习和业务培训，不断提高政治修养和业务水平；三要进一步加强党风廉政建设，全面落实党风廉政建设和廉洁自律责任制。
8、组织相关职能部门负责人研究优化经济环境的对策措施。
9、积极完成县委政府以及市商务局安排的各项工作任务。
标签：
