2009年，我们将按照局党委和厂党委的部署安排，进一步解放思想，转变观念，奋发进取，扎实工作，努力为持续稳定和谐发展做出积极贡献。

　　我们的工作目标是：继续保持局党委办公系统优胜单位荣誉称号。具体要做到：(1)调研工作，掌握基层和职工实际情况，为领导决策提供准确依据，完成具有较高价值的调研报告。(2)督查工作，围绕厂党委中心工作开展督查，督查工作落实率100%。(3)信息反映工作，向局党委及时报送有影响、有特色、有价值的网上信息，每季度报送信息30条以上，力争采用率90%以上。加强理论研究，认真总结工作中的经验做法，在《党办通讯》发表文章3篇以上。(4)保密工作，密级文件、资料实现“无丢失、无损坏、无泄密”的“三无”目标。(5)信访稳定工作，机构健全，信息畅通，努力实现无集体上访、无越级上访、无重信重访、无信访积案，总厂大局稳定的目标。(6)大型会议筹备工作，通知明确，人员落实，精心组织，周密安排，无差错。(7)公文管理，收发、传阅、办理高效，归档及时。（8）文件拟制，程序规范、逻辑严密，力求无差错。文件版面清洁、装订整齐。

　　基本工作思路是：坚持以党的十七大精神为指导，认真学习实践科学发展观，紧紧围绕加快和谐发展和厂党委中心工作，以深化量化管理为主线，以工作创新为手段，充分发挥参谋助手、督促检查、综合协调三大作用，努力提高服务水平和服务质量，为厂党委工作的顺利进行提供有力保证。重点做好以下五个方面的工作。

　　一、认真搞好督查工作，确保总厂党委工作部署的贯彻实施

　　要紧紧围绕厂党委中心工作，在“突出重点、提高质量、增强实效”上下功夫。一是要抓重点，推动厂党委重大决策部署的贯彻落实。围绕厂党委2009年工作目标、规划，围绕厂党委重要会议和重大决策，围绕厂党委主要领导安排的工作事项，进行细化分解、归类立项，完善“月度督查、季度考核、半年总结”督查工作运行机制，确保各项决策有效落实。二是要抓质量，努力提高领导批示和交办事项的办结效率。减少发通知、打电话、书面报告式的督查，坚持深入基层、深入群众，进行调研式督查，掌握第一手资料，促进工作的落实及相关问题的解决。三是要抓实效，积极协助做好督查通报工作。加强对总厂重点工作督查，配合厂办，做好《督查通报》的撰写工作，向主要领导报告厂领导办公会重点工作部署安排的落实情况，确保各项工作项项有依据、件件有回音。

　　二、不断强化调查研究，为党委领导决策提供参考和依据

　　坚持把开展调查研究作为为领导决策提供参考的重要途径，深入基层，深入群众，做到围绕基层做工作，帮助群众解难题。一是要建立“深入基层、联系群众”工作制度，坚持每季度至少5次深入基层单位和承包单位进行调研，了解党委重点工作运行情况和职工群众的所想、所盼、所忧，将职工思想动态、存在问题和具体困难及时上报厂党委。二是要围绕总厂领导抓中心工作的需要来选题调研，特别是要抓住一些苗头性、趋势性的问题进行调研，不断研究新情况，解决新问题。今年，我们调研的重点有以下几个方面：（1）会同组织科，做好党的建设相关制度的调研，进一步完善总厂党的建设制度管理体系。（2）会同政工科室，对职工思想动态情况进行调研，进一步探索群众工作的长效机制。（3）会同厂办、经营管理科等部门，对深化量化管理的工作进行调研，进一步完善量化管理工作体系。（4）做好稳定工作的调研，进一步完善稳定工作长效机制。

　　三、切实加强稳定工作，确保总厂大局稳定

　　要坚持把做好稳定工作作为一项长期而艰巨的任务，进一步探索稳定工作规律，完善落实“三全两化一责”稳定工作长效机制，努力做到未动先知、有动必知、反应迅速、处置有力，为总厂稳定和谐发展创造良好环境。一是进一步完善稳定工作网络，总厂与三级、三级与基层、基层与责任人都要签订《稳定工作责任状》，将稳定工作责任落实到人。二是进一步加强对各类群体的排查分析，实行abc分类管理，对a、b类人员建立个人档案，进行跟踪管理。坚持稳定工作日汇报、周分析、月总结和稳定工作季度例会制度，加强对各类不稳定因素的分析预测，及时制定应对措施。三是进一步加强稳定工作信息员队伍建设，在三级和非在职人员较多的基层单位，聘请稳定工作信息联络员，聘请部分退居二线的领导干部担任稳定工作巡视员，定期到三级和基层单位了解稳定工作情况和职工利益诉求，及时搜集各类稳定工作的动态信息。四是进一步做好信访工作。建立健全信访网络，调整二、三级信访领导小组，在四级聘请兼职信访员，保证总厂上下信访渠道畅通。认真贯彻落实《信访条例》，处理职工群众来信来访，按照规定要求，及时向领导反映情况，督促有关单位或部门妥善处理信访案件，做到件件有落实，事事有回音。坚持以防为主，做好基层处信初访工作，努力把信访案件控制和解决在基层，最大限度减少越级上访事件发生。五是进一步做好信息收集、矛盾化解等工作。严格落实领导信访接待日制度，发挥总厂厂务公开、网络信访信箱作用，及时了解职工群众的诉求，做好一人一事的思想政治工作。要积极做好困难群体的帮扶工作，大力实施“四包五进门”（四包：总厂、三级单位、基层、班组，五进门：职工有大病必进门看望、职工有婚丧嫁娶必进门慰问、职工家庭生活有困难必进门帮扶、工作有困难必进门帮助、思想有波动必进门教育）的帮扶措施，真心实意帮助职工群众解决实际问题，确保职工队伍稳定。

　　四、不断加强日常管理，提高服务质量和水平

　　一是要做好文字服务工作。文字工作是办公室的重点工作，我们坚持高标准、严要求，认真完成领导讲话、综合报告等文字材料，努力做到立意深远，贴近实际，思路清晰，逻辑严密，努力做到言简意赅，高度凝练。严格按照《山东省党的机关公文处理暂行规定》，对总厂党委系统公文种类、公文格式、行文规则等内容，严格把关，提高公文拟制的质量和效率。二是要做好会议组织工作。会同厂办，进一步规范会议管理，合理安排，确保会议有序运行。认真抓好会务筹备工作，对各项会议进行精心设计，做到会议通知明确，人员落实，程序规范，安排周密，不断提高会议质量。三是高度重视信息工作，树立“精品”意识，多提供“有用”信息，把工作重点放在总厂领导和职工群众关注的热点、难点问题，总厂相关政策实施及反馈情况，捕捉有全局性、探索性、突破性的工作情况，实现由党群工作延伸到全局工作，由发现提出问题延伸到研究制定切实可行的解决办法，由单纯反映典型经验做法丰富到暴露差距和不足，使信息成果促成一些问题的解决和转化为领导的决策。四是要大力加强保密工作，强化保密制度建设。结合形势发展变化，健全完善商业秘密、对外宣传网络保密等制度，以适应网络化、信息化和对外交流的要求。积极搞好机要保密工作，认真学习宣传上级关于加强计算机信息系统的安全保密规定，抓好上网信息的审查把关工作。同时，加强对涉密计算机的管理，实行专人管理，电报办理要按照规定，及时接受，分类登记存放，传阅电报做到急文急传，不漏传，不扩传，防止泄密事件发生。

　　五、加强辅政能力建设，提高办公室人员能力和素质

　　要按照加强执政能力建设的要求，从提高服务决策能力、综合协调能力、督查督办能力、理性思维能力、廉洁自律能力“五种能力”入手，全面加强办公室人员的素质能力建设。一是提高服务决策能力。不断加强理论学习和实践锻炼，深入研究吃透党和国家的大政方针，深度把握油田和总厂改革发展稳定的现实情况，深入了解基层和职工群众的诉求和意愿，综合各方情况积极向总厂党委谏言献策。二是提高综合协调能力。明确职责，准确定位，正确处理好牵头与服务的关系、对上负责与对下负责的关系、原则性与灵活性的关系，保证党委日常工作的高效运转和各项决策部署的贯彻落实。三是提高督查督办能力。坚持把抓落实放在突出位置，督促和协助基层解决实际问题，反映基层和群众的意见建议，善于发现、总结各个层面的先进典型和经验做法，不断创新督查工作的思路和方式方法。四是提高理性思维能力。不断加强学习，注重理性思考，培养独立科学的思维能力，做到在宏观上有战略思维，微观上有发散思维，变化中有辩证思维，程序上有逻辑思维，过程中有形象思维，增强服务的针对性、导向性和实效性。五是提高廉洁自律能力。严格自律，勤于修身，努力做到受得住清苦，耐得住寂寞，顶得住诱惑，以自身过硬言行维护总厂党委形象。

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