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2009年乡镇工作总结及2010年工作思路

fanwen
  2、建设“五好”乡村班子。结合本单位的实际,按照上级的安排和部署,扎实搞好“五好”乡村班子创建活动,以班子建设为突破口,努力把乡村班子打造成“支部领导班子好、党员干部队伍好、基层组织建设好、机关作风形象好、工作机制运转好”的五好领导班子形象。

  3、培育选拔优秀干部,树立正面典型。对工作中表现突出的干部予以推荐,给予优先选拔,增强干部的工作积极性,树立正面典型。

  工作措施:

  1、科学决策,周密部署。乡党委政府对于明年的整体工作进行全面科学的部署,抓住时机、把握力度,积极推进全面工作和各项中心工作,坚持把保增长和促民生紧密结合起来,急群众所急,解群众所难,进一步解决好人民最关心最直接最现实的利益问题,切实维护社会稳定。

  2、分解任务,明确责任。以岗位责任制规定工作职责,按照“谁主管谁负责”和“一岗双责”的原则,抓好班子成员和各部门的责任分解,明确各班子成员和各部门负责人的责任,真正把工作责任要求落实到具体岗位和具体人员,最大限度地减少工作交叉,切实消除工作中存在的缺位、越位和错位等现象。同时要求领导干部做履职尽责的表率,并且抓好分管各线各部门的工作落实。

  3、强化督导,及时调度。一是加强对重点工作和重点项目进展和完成情况的督查。每月对重点项目进展情况进行跟踪督查,以督查通报的形式上报。二是对市、区领导批办的事项,涉及社会稳定、安全生产、民生问题的大事,实行专项督查。三是加强对上级重要会议、领导指示精神等贯彻落实情况进行跟踪督查。

  4、严格考核,落实奖惩。进一步加大各项工作的考核奖惩力度,把工作考评结果作为干部选拔任用、奖励惩处的重要依据。制定配套合理且有利于激发干部积极性和创造性的奖惩办法。不仅对干部要实行经济上的奖罚;还要实行政治上的奖罚,对工作中表现突出的干部予以推荐,对那些因工作失职造成严重影响的干部给予免职、降职处理。

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