（5）培养总部高级领导人。
2、培养措施
（1）申读集团《经理学院》并获取毕业证书；
（2）三个月营业员岗位锻炼并合格；
（3）参加集团中高级管理人员有关工作或活动；
（4）承担基础性项目的主持工作；
（5）逐级或破格进入各级领导岗位；
（6）积极鼓励自我成才。
3、使用步骤
（1）一年后可担任科级职务；
（2）二年后可担任处级职务；
（3）三年后可担任副总经理级职务；
（4）四年后可担任集团高级领导者职务；
（5）特殊优秀者可破格越级使用；
（6）从国内外在职岗位选拔的有业绩的优秀大学生可直接安排各级管理岗位或各级领导岗位。
四、管理考核
1、主管部门
大学生工作由政治部统一管理，建立管理考核档案。
2、考核内容
3、从德、能、勤、绩四个方面考核。
（1）德，就是对集团事业的无限忠诚。包括政治态度，理想信念，思想品格，道德修养。
（2）能，就是完成本职工作的能力和潜力，是否具有创新能力。
（3）勤，就是爱岗敬业勤奋工作，对工作积极负责、兢兢业业和精益求精。
（4）绩，就是工作的成效和政绩。完成任务的数量、质量和效率。
3、考核方法
采取定期考核、跟踪考核、重点考核。
（1）定期考核。大学生自上岗实习起，定期填写大学生考核写实，每季度进行一次，年终综合评价。
（2）跟踪考核。与管理结合起来，随时同大学生所在的各单位、经营部取得联系，每一实习阶段都要写出实习评语。
（3）重点考核。对十分优秀、表现突出的大学生进行重点考核。
（4）考核结果与大学生见面，指出主要的优缺点，提出要求。集团政治部要综合考核材料，向主要领导汇报，为集团董事局、党委提供使用人才的依据。
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