现在安全管理人员从公司领导到班组兼职安全员没有一个不重视安全工作，但怎样才能搞好安全工作？抓什么？恐怕还有少部分管理人员不太清楚。有的企业领导抓安全，只是停留在口头上和眼前的安全工作，而不能做到脚下而长远的安全工作，出现了许多安全管理上的敝端。有个别抓安全工作的领导，每天大会小会、班前班后都提到安全，安全文件层层发，安全活动不间断，坚持安全例检，工作是做了不少，但是效果还是不佳。为什么呢？走形式。因此，安全工作也要解放思想。有的单位只是对工厂按时进行例检，有的职能人员对安全工作还是似懂非懂，查不出一项隐患，走马观花也是过去了，责任也不明确，错误的认为安全就是不出事故，而不知道预知、预测 、分析危险，更谈不上限制、控制、消除危险隐患了。

　　笔者认为：安全工作只有在符合技术要求的范围内作业才能得到保证，应组织懂技术、责任心强的各基层一线安全员参加公司各单位的安全检查。这样一来，各基层安全员集中在一起，通过安全大检查，可以取长补短、相互学习、相互提高，实现安全生产的目的。安全是一种技术；安全又是管理；企业应该建立健全安全管理机构；制定符合技术要求的安全操作规程和切实可行的安全管理制度；切实保证安全投入；切实加强员工安全培训工作，提高员工的安全自我保护意识。工作环境安全了，员工的安全意识提高了，企业的安全工作也就基本落实了。

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