一是打击“假检查”。众所周知，安全是企业永恒的主题。只有平时多检查、多督促，才能真正做到“防患于未然”。可有的单位，检查的次数多了，便对安全工作起了“倦意”，在检查时，走走过场就万事大吉了，这就变成了流于形式的“假检查”，不能及时发现存在的问题，亦不能及时整改已发现的问题，为企业埋下了安全隐患的“种子”。
二是打击“假汇报”。有的单位为了迎合检查部门的“口味”，对汇报材料中的数据与事实瞎编乱造，汇报时，“句不真，理不实”，存在着“假、大、空”的不良现象。
三是打击“假整改”。有的单位为了突出业绩，对检查部门勒令其整改的问题，因种种原因不整改或是整改不了时，便将“暂缓整改”上报为“已经整改”。同时，由于上级部门的复检落实不到位，使得“假整改”现象又成为一颗可能随时会被引爆的“地雷”。
四是打击“假学习”。加强安全学习是企业提高员工业务素质、增强安全意识的有效途径之一。但由于企业在进行安全培训时，教学方法单一死板，教学内容重复陈旧，使得许多职工在参加安全学习时应付了事：“前面教，后面忘，下了课，忘精光”。
五是打击“假台账”。有的单位为了“完美”应对检查，不惜花费大量的人力、物力、财力，对安全进行“突击整改”或临时“篡改”，尤其对各项检查资料与台账进行大量“查漏补缺式”的整改。或许在接受检查时，这些单位能侥幸过关，但却始终无法越过心灵上的那道“安全门槛”，因为，真相亦终会有大白之时。
因此，要真正做到使职工能够“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，就要认认真真“打假”、实实在在检查、完完全全整改。只有“打”掉了“虚、假、伪”，才能确保安全生产。
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