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让“三违”人员过“五关”

fanwen
    在生产过程中,违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为是造成事故的罪魁祸首。企业应认真剖析原因,针对实际情况积极探索有效帮教“三违”人员、遏制“三违”行为出现的方法。笔者认为,应让“三违”人员过“五关”:

  个人反思关。诚恳反思,认识到“三违”的危害、后果,认真写出检讨书、保证书与“三违”帮教书这“三书”,并由安全管理部门将之存入其安全档案。

  巡讲警示关。上“三违”亮相台,到各基层区队作巡回检讨。要重点介绍违章经过、剖析违章原因、总结教训,使其在大众面前“丢人”、家属面前“丢脸”、工友面前“丢丑”,既教育了自己,又警示了他人。

  教育引导关。持“三违”帮教书,先后到班组、区队、安全管理部门等处,重点在法律法规、政策、管理制度等方面接受正面的引导教育,使其感受到:出现了“三违”行为,麻烦就要来了,腿就要跑“细”了,再也不愿意有“三违”行为了。

  协管帮教关。“三违”人员,还要接受本单位家属协管委、本人亲属的帮教,在家人、亲属的帮助督促下“改邪归正”。

  经济处罚关。“三违”人员,必须受到经济处罚,严重者必须停工学习。过去的“三违”人员受到经济处罚后,就自感万事大吉了,把停工学习当成休息,根本未进行深刻反思,仍未吸取教训。针对这一现象,企业要不断采取有效举措,要标本兼治,促使“三违”人员杜绝再次违章,提高企业的安全生产水平。例如:在山东新汶矿业集团华丰煤矿,凡受到经济处罚的“三违”人员,在1年内不再出现“三违”,可全额退回罚款,既不“丢财”,又能“免灾”,此举就收到了良好的效果。

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