现场安全管理的好坏是企业经营效益好坏和指标任务能否完成的直接体现。而现场安全管理又与干部作风息息相关，直接反映干部作风扎实与否。现场安全管理是一个动态变化的过程，存在问题是必然的。可是有些问题为什么是我们的上级督查组到了以后才发现，而有些相近的问题又为什么总是在重复。这是不是值得我们深思呢？不怕现场有问题，就怕眼里没问题。现场管理本来就是一个不断发现问题、不断解决问题的过程，现场作业存在问题并不可怕，只要加强管理、做好整改就可以消除。如果忽视问题的存在，对问题视而过之，其结果必然会造成问题接连不断，隐患禁而不绝，距离安全生产越来越远。

　　不怕现场有问题，就怕眼里没问题。正视问题是现场管理的一种正确态度。正视问题就要敢于真的较真。不论是自己检查发现的问题，还是上级检查发现的问题，都要正确对待，不能小事化了，也不要遮遮掩掩。把问题充分暴露出来，给现场作业准确“把脉”，对症下药，结合实际问题制定整改措施，确保现场作业安全稳定。对发生的事故，坚持“四不放过”原则，该追究责任的必须追究责任，该批评的必须批评，该处分的必须处分，要对企业和职工有一个交代。

　　正视问题就是要敢于超前较真。祸患常积于忽微。发生事故一般都有一个从量变到质变的过程。正是平时对一些“忽微”视而不见，最后才出现了吓人一跳的“祸患”。慎于小者不惧于大,戒于近者不讳于远。所以我们要正确认识和把握事物发展及变化规律，敢于超前较真，见微知著，及时发现事故苗头，把问题解决在萌芽状态，不为事故发生埋下“星星之火”，真正防患于未然。

　　正视问题就是要敢于长期较真。现场整顿不是一朝一夕的事情，老问题解决了，又会冒出新问题。这就需要以一种锲而不舍的韧劲反复较真、不断较真、长期较真。要将现场整顿查找问题养成一种习惯，对已查出的问题，要铁腕整改，逐项逐个地把整改责任到人，不手软、不留情。

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