2.6深化改革、提高转变。

安全管理者要主动、积极地搞好安全管理，变“事后追查”为“事前预防”，使广大员工树立起“要我安全”向“我要安全”的本质转变。各级安全管理者要坚决做到思想到位、制度措施到位、深入现场与深入实际到位、检查考核与奖惩到位。同时企业应不断深化内部改革、改制同步，努力确保安全工作适应企业改制形势下所面临的新问题、新情况，探索安全管理的新方法、新途径、新机制。

2.7要夯实班组基础，切实抓好自保、互保和联保。

班组是安全管理的细胞组织，其成员是安全规程措施的直接执行者，班组安全程度直接影响到企业的安全。班组成员如同“木板”，客观上存在差异，不仅表现在业务技能的参差不齐，还表现在性格、态度、爱好、人际关系等生理和心理的各个方面。提高班组的“蓄水能力”即安全能力，就要发挥团体作用，严格现场生产组织，工作前明确职责，落实责任；工作中相互提醒，互相照应；工作后细心检查，消除隐患；实现整体效能的1+1>2 。同时，加强班组长的安全培训工作，充分发挥班组长取长补短的作用，引导带动班组成员在工作中自我控制，相互督促的积极性，使我们安全的“容量”不断增长，使“取长”的方案真正起到“补短”的作用。

3 结语

安全工作是各企业的头等大事，安全工作必须警钟常鸣，常抓不懈。要把安全工作纳入企业的日常管理中，不要把安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，真正把“管安全”上升为“要安全”，使安全工作成为一种自觉的行动，才能从根本上杜绝事故发生，切实提高企业的经济效益。

 

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