纵观煤矿的生产发展过程，特别是煤电公司有着50年矿史的松藻老矿，过去普遍存在着只重视采掘生产管理，不重视机电运输管理的现象。特别是随着近几年来矿井机械化采煤的逐渐普及，机电受伤事故呈上升趋势，虽然原煤产量上去了，但成本却居高不下。面对如此矛盾的现象，我认为煤矿想要降低生产成本，就必须重视机电运输管理，就必须加强基层员工的技能培训，提高煤矿生产机械化程度，降低机电事故率，最终才能够促使煤炭企业走上健康发展的道路。
安全是生产的保证，谈到安全，很多人都提到一个近几年来非常现实的问题，那就是基层一线员工的技术技能问题，我对此也有同样的感受。松藻煤矿是一个发展中的矿井，近几年来机械设备的更新换代较快，新员工较多，业务素质与文化素质的差距尤为突出，技术型员工队伍相对薄弱，许多受伤事故都是员工不懂操作技能，在生产作业过程中未按操作技能作业造成的。主要表现在：
一、许多员工的文化水平偏低。特别是近几年来招收的农民工已占现有职工的60％以上，老员工习惯性违章较普遍，新员工虽然入井前都经过相关的安全知识培训，但他们身上还是有一些与安全生产格格不入的习惯。他们来自社会的各个层面，有许多甚至在小煤窑工作过，由于缺乏正确的技能培训和思想引导，在这一群新工人的意识中，认为只要完成工作任务多出煤炭就能拿高工资，对安全比较淡漠，安全在他们潜意识中多是运气好坏的理解，甚至可以说是一种轻视与侥幸。在机械化程度如此高的今天，有着运气好坏的意识而工作，可以说因机电事故而受伤是一种必然。
二、培训和学习流于形式。一些采掘队员工反映，现在的培训尽是讲大课，将采掘队、二线队、地面单位的员工集中在一起学习，讲机房、提升、绞车的我们又听不懂，本来上班就累了，下了班大家坐在一起，不打磕睡才怪，这样无聊的学习既浪费时间，又没有多大的效果。这些采掘队员工需求的是他们天天面对的东西，他们希望单位上应该在对员工培训前对员工进行调查，本着职工缺什么知识补什么知识的原则，将培训课堂搬到连队和班组。否则，虽对员工进行了大课培训，但员工很多东西一问三不知也是可想而知的了，更不用说按作业规程进行操作，保证自身安全和他人安全了。
三、很多人员仍存在习惯性违章现象。基层一线员工都是从事具体作业，一些员工贪图方便、怕辛苦，嫌来回麻烦，往往会出现不按规程制度执行，擅自将几项操作内容自行合并操作、不办理工作票或未做好安全措施就开工的现象，以及未使用相应的工器具和安全用具就工作的违章行为。比如2008年10月31日松藻煤矿三水平二区轨道下山带绳跑车事故，就是由于习惯性集体违章，人员未到位就开始操作时造成的，绞车司机也是经验性违章操作，在没有听到停车信号的情况下，按照习惯、凭经验判断材料车已经到位，就松开了绞车工作闸，造成了此次跑车事故。这此都是未按照操作规程作业，使一些习惯性违章行为演变成了一种“工作经验”而埋下的祸根。
四、员工存在逐利心理。为了提高劳动生产率，个别作业人员（特别是在记件、计量工作中）为了追求高额记件工资、高额奖金，将操作程序或规章制度抛在脑后，盲目加快操作进度，而不是科学的改进操作程序。
五、员工对自己行为能力过高的估计。个别员工个人能力较强，技术较好，经验丰富，自认为行为成功的把握较大，行为动机就越强烈，比如井下部分电工带电作业就是人常说的“技高人胆大”，将规章制度抛在脑后。笔者统计近年来发生的一系列事故中，不少就是班组长等技术骨干违章造成的。
所以，加强员工的技能培训，特别是基层一二线员工，更应该本着职工缺什么知识补什么的原则，将培训课堂搬到连队和班组，由连队队长、技术员或外聘老师有针对性的对员工进行技能培训，有针对性的讲解一些事故案例，使员工理论与实践相结合，煤矿的安全生产才能得到保证。
一是要注重基层连队对员工的培训方式。以往发生的受伤事故绝大部分是机电部分的，不是因为设备不先进，也不是因为无章可循，而是由于员工的不规范行为所造成的。所以，基层队在培训员工时，一定要注重方式方法，要求员工必须熟悉自己工作过程中的每一道工序，第一步该怎么做，第二步该怎么做，有计划性和针对性的分别对员工进行理论和实作考试，从思想上堵绝员工习惯性操作违章的心理。
二是注重基层连队对员工技能培训。有的员工受了伤，还不清楚自己为什么会受伤。比如2009年7月10日采煤三队一员工在检修撤卸漏液的液压管子时，未卸压就撤掉平衡千斤顶下腔液压管的U型卡，管子接头突然冲出，导致管接头挂伤这名员工的左眼眉，致使左眼充血，险些造成左眼失明的重大事故。所以，加强员工的技能培训，使员工懂得操作技能和检修程序，是一个基层连队安全生产所必须做到的工作，连队不但要培训员工的操作技能，还要随时强化员工的操作技能，采取学习提问，班前抽答等形式考核员工，让员工随时清楚各个工种的操作程序，避免大家都认为本不该出现的事故发生。
三是注重师带徒的培训方式。新职工进入单位首先要接受理论教育和师带徒现场实践学习两部分。对新职工的理论培训必须严格要求，按照相关安全规程和业务进行教育培训，保证职工真正掌握过硬的技术理论知识，并要通过严格考试合格后才能上岗。在师带徒学习方面，师傅一定要认真履行自己的职责，注意自己的操作方法，把自己好的一面教给徒弟，在操作中发现徒弟违反操作方法时，师傅一定要立即纠正，确保职工从开始工作起就养成良好的工作习惯。
四是加强宣传教育，营造学习氛围。在安全生产过程中，员工的习惯性违章时有发生，因此安全宣传教育就必须长期进行，技能培训也必须长期进行，不但定期组织员工进行案例分析，还要结合基层员工的实际工作，组织员工对生产中的疑难问题进行相互交流，使员工们在讨论和交流中真正明白习惯性违章的严重性，同时又要向员工指明如何改正，确保今后不再发生同样的问题。
安全就是效益，员工技能培训则是准绳！只有加强员工的技能培训，使大家养成了按章操作的习惯，三违行为才会越来越少，员工受伤率才会越来越低，质量标准化才会越搞越好，才能形成安全生产的良性循环。也只有真正规范了员工的操作行为，员工们收入才会上升，才能真正实现一人平安，全家幸福的共同心愿。
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