“你的生命不仅属于你自己”。很奇怪吗？这是个很“深奥”的问题。要找到它的答案，就需要进一步启发。实现安全管理，在很多时候不能仅靠强行灌输，强行灌输的东西很难进到一个人的内心深处。
请注意，我们说得问题有一个“不仅”，就是说，命还是你自己的，但不仅仅是你自己的。我们首先提倡的是“自爱”。出现事故，受到伤害，住进医院，那种痛苦的感受是很多健康人体会不到的。我对此有痛彻心腑的体会——
2004年4月，我出车祸被送进医院后，发现那家医院设在一个工业重镇上。整个镇有70多万人口，相当于内地的一个中等城市。这70多万人主要是打工仔。他们在日常工作中经常发生很多事故，最典型的是手部受伤，所以我入住的那家医院手外科从骨科独立出来，占据了医院住院部大楼的一层楼，医院也就成了广东省的手外科治疗中心。每个人受伤送到医院，就等于进了人体修配厂，医生动用的工具有螺丝刀、钳子、锯、电钻等等工具。你躺在手术台上就像一件家具、木器在接受修理。
任何病人住进哪家医院都一样，你没有选择权，没有尊严。不管你是男的女的，老的少的，医生让你脱哪儿，你就得脱哪儿；他想看你哪儿，你也得让他看；他要摸你哪儿，你就得让他摸。最“可恨”的是，他想在你哪个部位拉个口子，你还得乖乖地让他拉。就是想拿掉你一根骨头，你也不能说不给。
因事故而造成残疾的人实在太多。据南方报业集团的《南方农村报》报道，农民工在珠江三角洲地区打工造成断指等手外伤事故的数字庞大，被称为“断指现象”。断指现象带来了“断指经济”——手外科医院的繁荣，工伤与医院正比例增加。这只是一个地区人体上的一个部位受伤的情况。我们可以想象，全国伤残人员该是一个多么大的数字。
自己爱惜自己的生命，自己珍惜自己的健康，这是自爱。范围稍微扩大一点，我们得探讨一下你自己的安全和家庭的关系。因为上文我们已经提到，家是安全的屏障，家是每个人弥留之际最后的牵挂。
你最割舍不下的是你的爱人和儿女。你为这个家庭积累了财富，你的家可能值10万、100万甚至更多。排在第一位的你，你的生命安全是“1”。有了前面的“1”，后面“0”才会有价值；如果没有这个“1”，那再多的“0”都只能等于“0”。房子是“0”，家产是“0”，老公是“0”，老婆还是“0”，儿子女儿也是“0”。做丈夫的，你死了，就像《红楼梦》中那首《好了歌》唱的：“世人都晓神仙好，只有娇妻忘不了！君生日日说恩情，君死又随人去了！”你没看到，丈夫工伤死亡了，而妻子年纪轻轻，孤身一人，保媒的就特别多。这是没孩子的，有孩子的就糟了，孩子也要改口叫别人爸爸了。如果是做妻子的死了，情况也好不到哪儿去。你前脚走，新人后脚或者后后脚就进门，你辛苦攒下的家业都是别人的了。
我曾经处理过这样一起工伤事故。
一位死者留下了一个年轻的妻子和5岁的孩子，还有年迈的老父老母。老人怕儿媳妇改嫁，孙子姓别人的姓，便强迫儿媳妇做了不改嫁的保证。老人还不放心。按当地风俗，死者骨灰盒下葬时，死者的后代要抱骨灰盒，表示继承死者的遗志；如果死者的妻子抱骨灰盒，就表示终身不嫁。因此，老人非要让儿媳妇抱骨灰盒。结果呢？两年以后，老人担心的事情还是发生了。
人死以后，妻子或者丈夫另嫁或者另娶，你都管不着了。
有一个做保险的女人，当着我的面向我家的女主人宣称：“吃好喝好还要活好，千万别为了减肥遭遇不测，否则，人家花咱钱，住咱房，睡咱老公，泡咱男友，还打咱娃，那可就亏大发了。”朋友到我家来看我，我从男人嘴里听到了又变了个样：“哥们儿一定要想一想，一旦上了天堂，别人就会住咱的房，上咱的床，睡咱老婆，泡咱女友，把咱娃晾在一旁；他还会花咱的银两，不养咱爹娘，末了给咱生个娃算是补偿。”所以，从人道主义来讲，从个人感情上说，你必须好好活着，你活着家庭才是完整的，你活着生活才会美好。
为了父母，为了爱人、子女，你应该安全。我们反过来说，你在企业里安全与否，你的家人也有一份责任。为什么？前面已经说到，家人对你情绪的影响会决定你的工作状态。
家庭和睦，不为家事分心，这在安全生产中是最重要的。要想做到家庭和睦，夫妻两人最关键。处理夫妻关系有技巧，我交给你。夫妻双方都要找准对方的心理需求点，知道对方最需要什么。有句话说：“男人靠捧，女人靠哄。”非常有道理。男人在这个世界上，活的是面子，当家作主是责任也算是面子，你得捧着他，越捧他的责任心越强；女人很感性，爱做梦，古今中外女人为了“情”字什么傻事都做的出来，最易受情感左右，所以，你得会哄她，逗她高兴，越哄她越爱你。生活中小摩擦在所难免，夫妻俩都应该记住，结婚就证明你接受理他（她），这个人是完整的，娶了（嫁给）优点，就肯定也娶了（嫁给）缺点。不要试图去改造对方，“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”，这是处理夫妻关系的最高准则。
我上面谈到的，是员工安全心理的现实需要，也符合精神文明建设标准，但不知道为什么报纸杂志就没见过这类宣传。很多企业已经注意到家庭的作用，不少企业还聘请了家庭协管员，让妻子活着丈夫协助管理安全。思路很好，但我们要进一步引导员工加深对家庭的认识。
我说得这些属于对员工的启发，也是情感安全管理的“第三定律”：启发为主，灌输为辅，针对员工内心需要的启发，比单纯从管理者角度的灌输效果要好。同时，期望各级管理者、安全工作者也能够受到启发，对家庭在安全当中的作用有更深入的思考，把你们的观点想法，用哪怕最朴素的语言，只要说得在理，都可以告诉员工。这样做只有一个目的——让员工在内心深处肩负起安全的责任。
标签：