三要注重联系企业管理实际提出推进企业文化建设的目标和思路。企业文化既然是一种管理手段，就必须融入到安全生产经营管理的全过程，结合企业管理实际推进企业文化建设。然而，不同的企业又有不同的管理模式，只有企业综合管理素质达到一定层次，才适用于企业文化这一现代管理手段。如果眉毛胡子一起抓，无目的地一味追求企业文化建设，不见得起到应有的作用和效果。同时，推进企业文化建设又是一项系统工程，必须有一个明确的目标和思路，有计划，有步骤，逐步深入，不断完善。为此，白庄矿党委结合企业管理实际，通过深入调查研究、自上而下广泛征求意见，提出“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的企业文化建设目标和思路，并列入党委工作要点，作为重中之重的工作来抓。特别是矿党委班子调整后，进一步明确了创建思路和目标，提出了“创出白庄煤矿特色，打造集团公司亮点”的创建目标，把企业文化建设贯穿于文明创建的全过程，融入到全矿各系统、专业、岗位。这一目标、思路和要求，既符合上级提出的“用企业文化打造高标准文明煤矿”的要求，又符合新形势下企业管理发展的实际，为提升企业管理素质，实现企业管理向更高层次发展指明了方向。
四要结合行业及企业的特点推进企业文化建设。每个企业都在自觉或不自觉地培育自己的企业文化，但要形成优秀的、有个性的企业文化，必须体现出本行业、本企业的特色。煤炭企业除了具备其他企业所共有的一般属性外，还有着自己的行业特性。煤炭企业文化建设，要根据煤炭自己的行业特性来进行。如煤炭行业属于劳动密集型的行业，城乡结合，相对封闭及井下作业又累又险等行业特点，决定了煤炭企业推行文化建设的难度更大，任务也更艰巨。因此，煤炭企业要结合企业自身的特点进行合理的扬弃和大胆的创新，从企业文化的各个层面作全面、科学的规划，突出企业文化的个性和可操作性，构筑起一整套有行业、企业特色的文化体系。就我们白庄矿来说，要创建具有煤矿特色的企业文化，必须注重企业文化理念的整合、提炼与创新，把竞争意识、创新意识、市场意识、民主意识、法制观念等思想文化意识融入企业文化建设之中。尤其是要在观念创新、制度创新、科技创新以及促进管理上水平、企业增效益、职工群众既能受教育又要得实惠上下功夫。以正规操作、安全生产、工程质量、服务质量、诚信经营、敬业爱岗、遵纪守法等工作为重点，展开深层次的探讨、研究，切实制订出一套标准明确、易懂易记、操作规范、有利推广、促进各项管理工作有新提高、职工群众精神面貌和行为方式有新变化的企业文化建设管理模式，经过较长一个时期的实践和推广，真正达到推进企业持续、稳定、快速、协调发展的目的，
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