一方面是胜利文化与中石化企业文化的关系。胜利文化是中石化企业文化的重要组成部分。我们与中石化集团公司体制上的隶属关系和上中下游文化上的相互融合，决定了胜利文化建设必然要以中石化企业文化为指导，体现集团公司的经营理念和发展战略，在总体上与集团公司保持一致。但胜利油田作为石油企业，在企业传统、生产经营、市场环境等方面与石化企业有很多的不同，这就必须要正确把握共性与个性的辩证关系，充分发挥胜利油田的自主性和创造性，构建体现“石油”和“胜利”特色的企业文化。
另一方面是胜利文化与子系统文化和子文化的关系。胜利油田作为一个整体，油田的干部职工作为一个命运共同体和文化共同体，需要有统一的企业精神和价值理念，这就是“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和有关经营理念及“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。但由于胜利油田行业众多，门类齐全，各行业各单位的情况千差万别，这就决定了胜利文化具有多层次和多样性的特点。为此必须大力加强对胜利子系统文化和胜利子文化的研究和建设，逐步形成有行业特点和单位个性的胜利品牌文化。对于胜利子系统文化和子文化的研究，各行业部门和二、三级单位不要都搞一整套完整的理念体系，要以胜利文化的价值理念为指导，以新时期胜利精神为油田统一的企业精神。各二级单位可以根据自己的行业特点和单位工作性质，总结提炼具体的经营管理、技术服务和各项工作理念，形成有自己特色的“企业哲学”、“企业信条”或“企业作风”。按照企业文化建设的共性要求，企业都要导入自己的识别系统。因此，我们聘请专业公司编辑出版了《胜利油田视觉形象识别规范手册》。
各单位要按照管理局和有限公司《关于印发胜利油田视觉形象识别规范手册的通知》（胜油局发〔2004〕80号文件）要求，严格执行，规范使用，不要自行其是，原则上各单位不要再设计编辑自己的形象识别手册。在这之前已经印制完成的，在使用过程中也一定要体现出胜利文化的核心内涵。有些基层单位编印的文化手册，也一定要反映胜利文化的价值理念，体现和弘扬新时期胜利精神。只有保持理念一致，形象统一，才能打造和形成我们的胜利品牌。为加强和推进胜利品牌建设，最近要在全油田范围内组织评选“胜利十大技术品牌”、“胜利十佳服务品牌”、“胜利十大名优产品”以及“胜利油田最佳企业形象单位”，通过开展评选活动，形成胜利品牌集群，提升胜利油田的整体形象和市场竞争力。
四是企业文化建设与创建学习型组织相结合。创建学习型组织是企业文化发展到一定阶段，企业提高自身综合素质和核心竞争力的必然追求。衡量一个企业的企业文化建设搞得好不好，不仅要看企业的文化力高不高，而且还要看企业的学习力强不强。就是要看这个企业能否最终成为一个“学习型组织”。
因此，要把胜利文化建设与创建学习型企业紧密结合起来，把创建学习型企业作为胜利文化建设的有效载体和重要突破口。创建学习型组织是个系统工程，并不只是企业中某一个层面上的事情。油田把创建学习型组织作为基层建设的重要内容，是因为在基层便于试点和操作，也比较容易见到效果。油田提出在基层开展创建学习型团队活动已经有两年多的时间，许多基层单位都探索创新了很多效果明显的经验做法。如孤东采油厂采油四矿提出的“采油先采知识”、“开发油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素质”的新理念，就是对创建学习型组织的比较好的诠释和实践探索。
目前理论界对“学习型组织”还没有确切的定义，没有统一的模式。但以学习塑造组织的变革能力，以学习力创出具有个性化和自主创造能力的团队，是大家公认的学习型组织的本质特征。五项修炼主要是解决学习能力的问题，学习能力不仅是惟一可以无限再生的资源，而且是其他任何组织无法购买、复制和模仿的。彼得・圣吉认为：“我们认为未来企业的惟一竞争优势，就是它的管理者比其竞争对手学习得更快的能力。”因此，基层队在创建基层文化氛围，开展基层文化活动中，要紧紧抓住创建学习型团队这个载体，增强学习力，熔铸文化力，提升竞争力。
基层队在创建学习型团队活动中，要重点抓好几个关键环节。首先是进行愿景教育。要把基层团队精神具体化为美好的愿景，把团队的目标描绘成一幅
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