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公司近年企业文化建设的探索与实践

fanwen
、公正的竞争机制,靠竞争促进步,靠竞争出人才,靠竞争出效益,使职工在岗位竞争、待遇享受、价值实现等方面体现平等,优化了人文环境;通过实现“交流”机制,在领导、职工之间建立有效沟通的交流通道,在交流中发现问题,改进工作,增强理解,体现人文关怀;通过讲求“坦诚”,为用户着想,树立南铝良好诚信形象,提高信用等级,弘扬信用文化,使企业更好地融入市场;通过加强“教育”,建立“学习型”组织和团队,培养实用技术和管理人才、专才、技术能手,造就一支高素质的职工队伍,提高企业综合竞争力。

  从南铝的实践来看,“平等、坦诚、交流、教育”的企业文化核心价值观因体现南铝上下共同的文化价值取向,很快为广大干部员工所认可,起到了鼓舞士气、凝聚力量的作用,使员工保持了旺盛的斗志、昂扬的士气、拼搏进取的精神,较好地实现了产品创新、技术创新、管理创新、组织创新,最大限度地调动了南铝的资源,实现市场与效益的最大化。南铝通过创新企业文化,不仅获得了全省首批“企业文化示范单位”荣誉称号,也取得了全国铝型材十强企业第三的荣誉,铝商品材总量连续多年保持全国同业第二。五年来,企业保持年均13%的发展速度。积累了4.5亿元折旧资金投入,员工收入得到保障,南铝本部资产负债率维持在50%以下,为国家上缴了3亿多元税金,企业整体核心竞争力提到了极大的提高。

  三、和谐南铝”的实现途径

  近年来,南铝公司以构建和谐南铝,全面提升企业综合竞争力为主线,围绕企业发展战略,开展一系列活动,努力在企业、员工、股东、客户之间培育共同的价值取向。主要做法如下:

  1、培育诚信理念。员工是传播企业文化的主体,员工形象的好坏关系到企业形象的优劣。因此,南铝近年在进行企业文化建设的教程中,十分重视员工的“诚信”建设,提出了“诚信为本,恪守商德,言行一致、追求双嬴”的诚信主张和“一讲、双爱、三好、四争”(讲忠诚、爱我南铝、爱岗敬业、在企业做一个好员工、在社会做一个好公民、在家庭做一个好成员、争当一流员工、争学一流技术、争出一流产品、争创一流效益)为主要内容的南铝员工道德规范。广大职工以《员工道德规范》为准绳,爱岗敬业、发扬新风尚,涌现出许多做好事不留名、拾金不昧、见义勇为、助人为乐、扶贫帮困的好人好事,充分展现了南铝职工良好的精神风貌。南铝还通过持续不断地改进ISO9001质量体系,组织开展“质量即形象”、“品牌即人品”、“我与企业同行”等教育活动,培育企业员工良好的质量意识和职业道德。让客户由衷感到企业产品中蕴含着诚信文化、企业服务中凝聚着诚信文化、企业经营管理中浸透着诚信文化、企业发展中体现着诚信文化。因诚信建设出色,在福建省首届最佳信用企业评比活动中,南铝被评为“最佳信用企业”。

  2、凝聚员工归属感。南铝在开展企业文化建设的过程中始终认为,企业不仅要能生产优质产品,更应当通过建立科学的制度文化,让职工充分体会到南铝的发展成果,促进职工和企业共同成长,激发员工为企业的发展而努力工作。近年来,南铝通过全面推行了厂务公开、民主管理制度,坚持对企业内部重大事项、重大决策、基建工程招标、大宗原材料采购、招待费开支、奖金二次分配等职工关心的15项内容实行公开,并把厂务公开落实情况纳入公司党政班子民主生活会的专项内容,作为党员领导干部党风廉政责任制考核的重点,教育、督促各级党员干部廉洁自律。相继出台了中层干部、机关工作人员年度岗位量化考核办法,对中层干部任期表现进行民主综合评价,优胜劣汰,激发干部更加敬业爱岗,勤奋工作。实行了公开招

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