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公司近年企业文化建设的探索与实践

fanwen
聘中层干部和销售业务员、班组长竞聘上岗制度和关键岗位关键人员评聘制度,鼓励工人钻研技术,岗位成才。坚持每年定期召开厂情发布会、职工代表大会及群团座谈会,由公司主要领导向职工通报企业生产经营情况及各阶段的形势和任务,听取职工对企业生产经营和改革发展的意见与建议。充分发挥各种宣传媒体的交流沟通和舆论监督作用,通过开展“如何做一个好员工”、“铝型材发展网上大讨论”、“南铝发展规划大讨论”等活动,营造起良好的交流氛围。企业文化建设融入企业制度建设,成为鼓舞员工奋发工作的精神支柱和不竭动力

  3、开展“平安南铝”建设。2004年底,南铝制定了建设“平安企业”的实施意见,决定从2004年起到2008年在全公司范围内开展创建“平安企业”活动。通过实施“安定工程、安稳工程、安宁工程、安心工程、安泰工程、安全工程”等六大工程,健全完善治安防控机制;健全完善矛盾纠纷排查调处机制;健全完善突发性事件处置机制;建立维护公平竞争机制。持续实现“六个无”,即:无政治案件,无重大刑事、治安案件,无破坏案件,无群体闹事、上访事件,无火灾事故,无重大安全事故。以此营造团结和谐的政治环境、安定稳定的社会环境、公平竞争的经济环境、规范有序的法治环境、安居乐业的生活环境,为企业生产经营健康发展保驾护航、为股东、职工、企业、社会谋求长远的共同利益。

  4、铸就鲜明企业形象。2004年,南铝在企业内部正式启动了CIS系统的导入工作。其思路和目标如下:坚持逐步完善、稳步推进的指导方针,着重从企业改革和发展的战略目标出发,坚持与时俱进,把握时代特征整合提炼出南铝新文化的科学内涵和价值观体系。公司CIS的导入将先整合资源,打好基础,逐步推进,形成全面的形象识别系统,提升“闽铝”品牌wenmi.net的社会知名度、美誉度。公司为此专门成立了企业文化建设办公室,集中公司各方力量于2004年8月底完成《福建省南平铝业有限公司企业识别系统》讨论稿的制作,其主要内容包括:企业理念识别(MI)、企业形为识别(BI)、企业视觉识别(VI)三大部分。讨论稿在制作的过程中,经多方征求意见,提交公司党政办公会议讨论修改后发布。10月中旬,公司发出《南铝公司关于开展CIS导入工作的通知》,正式在全公司范围内开展企业识别系统的宣贯工作。南铝公司CIS系统的导入工作,对规范公司企业文化建设起到了巨大的推动作用,使公司的“和谐南铝”建设有了具体的外在表现形式。

  5、营造良好人文环境。我们将重点放在抓好和优化人才成长环境和工作生活环境中。一是把实施人才战略放在重要位置,通过开展“建设学习型组织,争当知识型员工”活动,努力培育“四有”优秀员工队伍,在人才使用上,公司倡导不以年龄大小论英雄,不以职务高低论英雄,不以文凭高低论英雄,以业绩贡献为重。公司一视同仁地看待专业技术人才和工人岗位操作能手,给受聘的生产一线高级工、技师、高级技师增发工资津贴,其待遇与受聘的专业技术初级、中级、高级职务人员相对应,并实行“特殊技能人才”评聘及破格高聘制度,以此激励和调动生产一线班组长、技术工种和特别繁重岗位工人的积极性,为员工健康成长搭建平台,聚心留人。二是通过不断改善员工的工作环境,积极创建安全、环保型的花园式工厂。继续完善园林式文明小区建设,把公司、社区建成员工温馨的家,努力创建国家级的花园式工厂和绿色社区。南铝原来采用的是落后的电解自焙槽生产工艺,主要排放的污染物是氟化物、工业粉尘、二氧化硫、沥青烟等,空气污染较为严重,原先厂房四周连植物都难以成活。

  为了彻底整治环境污染,公司进行了被列为2003年省重点项目的环保节能电解技改,采用具有国际先进水平的240KA大型预焙槽、同时淘汰落后的自焙电解铝生产线。项目总投资3.2亿元人民币,其中净化及浓相超浓相输送等与环保有关的投资约3000万元。项目目前已经建成投产,由于采用先进的生产工艺和完善的烟气净化系统,实现达标排放、增产减污,技改前后相比,氟化物排放量每年减少了305.57吨,工业粉尘排放量每年减少

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