一是思想上与持续有效和谐发展的要求尚不完全适应。随着石油工程的长足发展，在一定程度上存在小富即安、小成即满的思想，在打造上游“长板”中，争当主力军、先锋队的意识需要不断强化，发展核心技术、打造竞争新优势的欲望不够强烈，“扎根海外、长期发展”的思想还没有真正固化于心，关注形象、打造品牌还需要进一步成为大家的自觉行动；随着近几年经营形势的好转，大手大脚花钱的思想有所抬头；随着稳定局面的巩固，密切联系群众的作风需要进一步发扬光大，安全发展、稳定发展的弦需要绷得更紧一点。这个问题为什么要谈？我们过去几年艰苦创业、艰苦奋斗打造的一片天地，创造了很好的局面，取得了很好的经营效果。但作为一个企业，如何保持持续有效和谐发展，随着经营情况的好转，是要改善一下生产、生活条件，但要适度，重要的是保持艰苦奋斗的作风。
二是经营任务比以往任何时候都更加繁重。2008年，集团公司下达勘探局的挖潜增效指标是2.18亿元，勘探局的利润指标是1.7亿元，同比增加2.9亿元，增幅为241.7%。这是上市与非上市分离运作以来，存续部分的年度最高盈利指标，经营压力非常大。刚才企管处和财务处谈了，要把定额上涨的部分收回来，还要提高时效。
三是国内外市场竞争更加激烈。我们在国内外部的主体市场是中石油和中石化市场，截止4月底，中石油基本完成了石油工程业务的重组整合，成立了五大钻探公司和一个测井公司，实现了国内国际一体化管理，进一步强化了内部市场的保护。
四是经营管理不规范的矛盾逐步凸现。经营管理不规范影响到了精细管理的要求，目前财务核算存在资本性支出和收益性支出核算不规范和坐收坐支等现象；外部项目机构设置不健全，在一定程度上存在乱摊成本、擅支资金等现象；部分单位租车数量偏多、租价偏高、租期偏长；个别房屋租期偏长、租价偏低；大额采购材料、费用支付等业务合同管理不规范；个别单位还存在违规违纪的现象，纪检监察、审计等部门要加大监管力度，查出一起、处理一起。
五是成本刚性增长已成定局。由于种种原因，人工工资、财务费用同比上升幅度较大，钢材、燃油、煤炭等原材料价格也上升较快，预算外增支因素直接影响了经济效益。1-4月份物价大概涨了7%-8%，很多原材料在后面几个月涨的可能还要更快。
六是人才与核心技术成为制约发展的瓶颈。人才队伍的管理培养和技术的配套对生产经营有很大的影响，不光是技术干部，就是一般的操作岗位人员都有很大的缺口，这些问题都对今年的生产经营和以后的有效发展产生很大的影响。所以希望大家要充分认识优势和劣势，不断调整管理措施，把工作做的更扎实一些。
二、以落实苏总重要讲话精神为中心，推动新一轮的思想大解放
苏树林总经理在中原调研时，要求中原油田认真研究探索油田企业持续有效和谐发展的新路子，这是苏总对我们的高度信任和殷切期待，使命光荣而艰巨。多年的实践证明，解放思想是推动事业前进的巨大动力，每一次思想大解放都必然带来经济大发展。要完成苏总交给我们的任务，以解放思想为动力，开创性、开拓性地做好各方面的工作。
第一，要通过解放思想，进一步打造中原石油工程服务的品牌。苏总对我们过去的工作给予了很高的赞誉，对油田历届领导班子进行了充分肯定，赞扬我们有世界眼光和战略思维。但作为我们，更要看得更远、醒得更早、动得更快。要更加注重从国内外资源配置的优势互补中创新发展条件，更加自觉和主动地做工作，打造一批长期战略合作伙伴。干事情要有一个长远的思想，我们国外做得很好，但是在国际上也要培育目标市场、巩固目标市场。在国内要调整思路，必须把中石化市场作为中原油田发展的基础，服务中石油只是一个补充。去年东北局成立以后，我们立即和他们进行联络，商讨如何服务好东北局的勘探开发。冀东也好、吉林也好，工作量大一些，但不会长远，西北应该是我们的市场，通过做工作要培育这个市场。要进一步增强当好“开拓者”、“先行者”的责任感，进一步增强扎根海外、长期发展的自觉性。要围绕制度修订、人才开发、技术创新、风险控制等问题，研究新情况，总结新经验，解决新问题。为什么要谈这个问题？不管是开发市场、洽谈合同，还是执行定额，每个公司、每个部门既要考虑本单位的情况，又要考虑全局的情况。这些都需要我们解放思想。
第二，要通过解放思想，进一步推进管理创新。管理创新涉及思维定势和行为习惯转变，通过解放思想，转变思维方式，转变行为习惯，推进管理创新。认识不提高，思想观念不转变，就不可能有很好的实践、很好的行动、很好的措施。解放思想，就是要大力倡导规范管理。现在为什么制度执行不严、执行不好，还是一个思想问题，还是意识问题。在管理创新上，通过解放思想，不断调整经营运行机制和管理方式，包括投资管理、成本管理、财务管理、项目管理、用工管理方方面面，改变过去阻碍经营发展的方式方法。核算体系、分析模板如何规范？都要通过解放思想。什么是管理创新？就是要改变过去的一些不合时宜东西，包括经营分析活动，也要改一改，往更细、更深的方面改一改，不能越来越粗。所以要不断探索新的管理方法和方式，解决改革和发展过程中的一些难题。克服管理粗放、大手大脚的习惯，真正做到“拿起放大镜比不足”、“拿着绣花针剔牙缝”，把精细管理、精雕细刻的理念融入企业文化，成为我们的自觉行为。
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