三是细化项目管理，全面推行项目管理。重点将挖潜增效、节能降耗、降本减费，落实到每个项目中去。项目管理不是现在的行政项目部，是真正的经营活动项目。作为油田要指导项目管理的运行，尽快出台推行项目管理的指导意见，在油田层面进行指导、督导、考核检查。通过细化项目管理，促进各环节效益的提高。一些难度比较大、矛盾比较大的事情，可以在油田层面组建项目组，但是大部分是基层的项目。
四是规范运作，抓好内控。就是要实施七个《业务监督管理办法》，并且还要细化实施细则。建立油田维修费、车辆租赁费、运费等各方面的监督管理办法，还要和内控、财务稽查、审计检查、效能检查结合起来。
通过这四个方面，把全油田的精细管理这篇文章做得实在一点，当然这项工作不一定今年就搞得很好，但从现在要开始干，每年都要深化一点、都有提高，希望各部门、各单位要相互配合、相互理解。二级单位也要理一理，怎么创新管理、精细管理。
五、积极采取切实有效的措施，确保生产稳定、队伍稳定和社会稳定
要切实搞好安全生产。从集团公司一季度安全生产检查结果看，安全形势依然非常严峻；从油田自身看，高危装置多、高危生产用品多，无论是高含硫化氢的普光气田、东濮的勘探开发，还是各类专业化施工，都不同程度地存在一定的安全风险；从近期内外部市场安全大检查的情况看，隐患多、人员数量不够、素质不达标，形势也不容乐观。5月13日，集团公司又下发了《关于全力做好抗震救灾工作的紧急通知》，5月14日，还下发了《关于严格执行生产厂区封闭化管理规定的通知》的要求，对安全生产进行了强调和部署。应该说这两个通知要求的很严肃、很严格，希望各单位要认真的落实好。我们要充分认识到安全环保工作的紧迫性、艰巨性和极端重要性，切实增强政治责任感，居安思危，警钟长鸣，采取更加扎实、更加有效的措施，把安全环保工作抓紧抓好。要全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，正确处理安全与速度、安全与效益的关系，结合近期安全大检查发现的问题，进一步提高HSE管理水平，强“三基”、反“三违”、查隐患。特别是在川东北地区，必须严格落实安全环保责任，严之又严、细之有细、慎之又慎，保证防硫化氢、防污染工作到位。要认真抓好雨季安全生产。各单位要做好雨季、汛期安全生产的准备，对因降雨、雷电、洪水可能造成的安全隐患和事故，进行一次全面的检查和整改。要强化关键装置和要害部位的治安保卫，对计量站、联合站、油库等实行严格的封闭式管理，油气集输管道和供水、信息传输、生产指挥系统等，要严格监管、认真防范，严防破坏和袭击。对可能被利用恐怖袭击的剧毒、放射、易燃易爆危险化学品，切实落实保存、储运、使用等环节的监管责任和措施，确保不丢失、不引发事故。要加强应急管理，尤其是要强化国内外项目的应急实战演练，贯彻落实油田《奥运会期间安全生产工作预案》，提高应对突发事故的反应能力，杜绝各类重大安全环保事故的发生。
要切实维护好油田大局的稳定。能否保持稳定是对我们政治敏锐性和工作责任心、工作作风的严峻考验，是对我们各级组织驾驭复杂局势、处理复杂问题能力的考验。要围绕“一手抓发展、一手抓和谐”的大局，切实承担起国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，按照集团公司与河南省的统一要求，采取更加主动、周密、扎实、有力的措施，维护好油田和谐稳定的局面。要把稳定责任落实到各部门、各单位、各岗位，党政领导要密切配合，党政工团齐抓共管。按照油田总体部署，切实建立反应迅速、处置有力的稳定工作长效机制，形成上下联动、部门联动、企地联动的稳定体系，早发现、早预防，快反应、快处置，确保把影响稳定的矛盾解决在基层。要结合“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”、“抓源头、促清廉”、“讲理想、比贡献”主题活动，掌握职工队伍的思想动态，了解群众关注的热点问题，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，从源头上确保稳定大局。
同志们，我们要认真贯彻落实苏总来油田所作的重要指示，以更加务实的态度、更加扎实的工作、更加坚定的信心，进一步强化措施、精心组织、狠抓落实，确保上半年各项生产经营任务的顺利完成，为推动油田持续有效和谐发展做出更大贡献！
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