在安全生产陷入低谷后,XX车站通过深入开展“安全大讨论、大反思”和“两反一灭”活动,对长期积聚形成的安全问题和隐患进行认真整改。
在一个多月的时间里,车站领导班子先后5次召开安全生产专题会议,深刻反思安全管理中存在的问题,发现安全管理思维滞后于形势的发展、安全管理机制不健全,是引发安全问题的根本原因。6月中旬,局党委书记宋德玺、局长安路生先后到汉西车站调研和检查指导工作,提出了思维创新、机制创新的思路。车站抓住时机,两次召开领导班子专题会,回放宋德玺和安路生讲话录相,边看边反思,边学习边讨论,站在树立科学管理价值观的高度,首先在班子中统一思想,确立了“安全经营效益同抓,眼前与长远兼顾”的安全管理理念。其次,还将两位领导的讲话印发到干部手中,印发到班组,组织干部职工认真进行学习和讨论,利用干部大会、职工点名会,宣传正确处理安全与效益关系,确立长远发展的管理价值观,使之成为全站干部职工的共识。
与此同时,车站就如何建立一套良性的安全管理落实机制、干部任用、劳动用工、收入分配、职工教育培训机制展开调研,为建立健全管理机制问计于广大干部职工,并采取具体的措施,按照“注重细节,注重关键,注重准确性,注重有效性”的指导思想,制定了《汉西车站安全管理责任追究办法》、重新修订了《汉西车站安全奖惩办法》,并提出了制定“调车长管理办法”的方案。为了实现管理科学化,车站要求班子成员和干部,认真学习“岗位管理”理论知识,强化科学管理意识,提高管理水平,以适应形势的发展需要,确保安全生产。
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