企业是经济建设的主力军，也是人才开发和需求的主体，企业的核心竞争力主要体现在人才的竞争上。因此，对于各类企业来说，就要认清面临的新形势，积极主动地迎接人才竞争的挑战，认真落实“人才兴市”战略要求，充分发挥主体作用，扎实做好包括企业经营管理人才、专业技术人才和各类技能人才在内的培养、引进、使用等工作，为企业的长远发展提供强有力的人才支撑和智力保证。

　　一、跨跃认识误区，创新人才开发战略思维。一要正视存在的问题。长期以来，部分企业在人才开发的思想上，缺乏战略思维和远见卓识，只重眼前利益，忽视企业长久发展；在人才开发的作用上，部分企业主体作用尚没到位，主观能动性不够，客观依赖性较强；在人才开发的工作上，部分企业重生产经营，忽视人才的培养和储备；在人才开发的措施落实上，部分企业缺乏必要的资金投入，人才政策措施落实不够有力，凝集人才的机制不活。二要创新开发的理念。牢固树立科学的人才观，把“人”作为最重要、最活跃的生产力这个重点突出出来，从“人才是第一资源”、“人才是企业最宝贵的战略性资源”的高度，提高对人才开发工作重要性和必要性的认识，增强人才工作的紧迫感和责任感。要从战略的高度、全局的广度和长远的角度上，把人才开发作为企业的优先发展战略，作为首要的目标和任务，在新的起点上全力做好人才开发工作。三要切实发挥企业开发人才的主体作用。自觉担负起重要使命，履行好自身职责，自觉的当好“主角”、唱好“主戏”，努力取得人才开发上的新发展和新突破。

　　二、健全工作体制，完善人才开发保障机制。一要大力加强组织体系建设。坚持以企业人事（人力资源）工作部门为依托，以企业人事（人力资源）工作人员队伍为主力，在企业内部建立起完备的人才开发组织网络，为人才开发提供有力的组织和人员保障。二要大力加强政策体系建设。以增强企业人才竞争力为目的，本着“他无我有、他有我新、他新我特”的思路，在人才培养、引进、储备、待遇、激励等方面，体现一行一策、一厂一策、一岗一策、一人一策等特点，建立起具有企业特色和优势的人才政策体系，为构筑企业“人才高地”提供务实而有力的人才政策支撑。三要大力加强保障体系建设。建立和完善人才开发工作上的目标管理、职责分工、专门会议、计划规划和绩效考核等制度，从制度层面上保障人才开发的有力实施。建立和完善人才开发的资本投入机制，切实舍得人才开发的资本投入，将人才开发资金纳入企业生产成本预算，按企业产值份额抽取一定比例的经费，设立人才（人力）开发专项资金，为人才开发提供必要和匹配的经费保障与支持。

　　三、加大落实力度，加快人才开发工作步伐。一要着力营造良好的人才环境。进一步深化企业人事制度改革，造就有利于人才成长、发挥才智、干事创业的氛围。积极宣传人才政策措施，大力表彰人才开发先进典型，重奖做出突出贡献的各类人才，开展技能竞赛等人才开发实践活动，在企业真正形成“四个尊重”的“大气候”。二要着力加强人才培养工作。把人才的培养作为企业人才开发最基础、最管用的措施来落实，切实抓好企业人才的选拔和培养，认真组织实施企业人才培训工程，重点抓好“本土”人才的培养工作，不断提高企业人才的综合素质和创造能力。三要千方百计地引进人才智力。坚持大量引进人才、搞好人才储备和立足企业现实需要、积极引进急需紧缺人才的有机统一，尽可能多地引进急需紧缺高层次人才、高校毕业生人才和国内外专家智力。四要切实加强人才开发平台建设。企业应加快建立起人才信息系统，为人才开发提供信息服务。有条件的企业应积极申请设立博士后科研基地或博士后工作站，引导高层次人才智力向企业集聚，提高企业的项目开发能力。注意借助“毕业生就业见习基地”、“大学生创业园”、“引智示范基地（点）”和企业科研中心等实体，为引进人才搭建平台，为发挥人才作用提供舞台。

　　四、积极争取主动，增强人才开发整体合力。一要善于“借力”。认真研究制定有效而具体的措施，用好用足用活国家、省特别是本市出台的一系列人才政策。紧紧抓住各级组织开展的高层次（拔尖、优秀）人才选拔表彰、“百千万”人才选拔推荐、专业技术人才职称评聘等契机，认真做好企业的人才选拔管理等工作，进而促进企业整体性人才开发。二要加强合作。积极主动地站在“大人才”时代的前沿，注意利用国内和国际两方面的人才培训资源和两个人才市场，加快企业人才的培育和人才资源的优化配置。三要争取项目。在人才开发上要主动站在“前台”，在选人用人上要积极“找市场”，在人才开发项目上要充分使用好政府提供的公共服务，切实把人才招聘、人才培训、人才评价、人事代理、人事考试等数十项人才公共服务项目，助推企业人才开发工作的加快发展。（完）

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