悠悠沅水，巍巍武陵。耸立在魅力城市――常德城区的常德烟草机械有限责任公司(以下简称常德烟机)，宛如一颗耀眼明珠，被国内外所瞩目。

　　作为国家大二型企业，常德烟机之所以不断超越，持续辉煌，是源于核心技术的拥有、高效管理的实施，以及与之相随的技术、管理、营销和文化等企业全方位的创新。

　　40年、多个行业、近百种产品，这组数据对出生“贫寒”的企业而言，意味着什么？意味着敢为人先，意味着创新与超越。总结常德烟机的发展历程：就是在创新中超越，在超越中创新。

　　持续技术创新，增强竞争实力

　　建厂伊始，常德烟机这棵生长在贫瘠荒山的“幼苗”，和当时许多新生企业一样，人才匮乏，设备简陋，技术落后，只能凭工艺进行模仿生产。作为当时主导产品的芯柱机（光源机械），常德烟机人边设计边试验，靠蚂蚁啃骨头的精神完成试制。国内光源设备的落后，给当时的常德电光机械厂（公司前身）提出了许多课题，根据市场需要，企业开展了多品种的仿研工作，到上世纪80年代，生产的光源机械已形成系列，其中八个产品为国内首选。

　　不断的仿研，提高了企业的创新思维。敢于探索的常德烟机人，先后从事过食品、金属切削、陶瓷、造纸、火柴、军品及包装等行业。虽遭遇过挫折，但锤炼了烟机人的意志，也形成了十二字的企业精神――团结、勤奋、拚搏、奉献、求实、创新。

　　正如机遇只垂青有心人一样，不断的努力与探索，常德烟机有幸迈进了烟草机械这个行业。为了民族工业的快速发展，烟机工业加快了她引进消化吸收的步伐，常德烟机在这个“加快”过程中，靠创新受益匪浅。十年生产438台YJ11烟机设备，不仅使企业拥有了大量用户群，而且造就了一批技术人才。结构调整后YJ11停产，常德烟机却获得了YJ13烟机的生产权。面对残酷的市场竞争，敢于创新的常德烟机人，对YJ13的11大部套进行了创新性设计，获得成功后，又尝试与YJ23嘴机对接，其产品YJ13B-YJ23在获得用户称赞的同时，出口10套，创汇116万美元，实现了我国烟机出口创汇零的突破。

　　随着烟机工业产品结构的调整，常德烟机的创新精神得到了主管部门的认可，被批准成为MK8的扩点生产单位。面对同行间的竞争，常德烟机人将MK8逐步演变成YJ14、YJ14A……YJ14D，每一次演变就是一次创新，一次超越。

　　作为烟草大国，发达国家觊觎着中国市场。为赢得主动权，拥有雄厚研制技术的常德烟机，利用两年时间成功试制ZJ16机组。该机组虽出现“水土不服”，但常德烟机人没有气馁，立马研制具有世界先进水平的ZJ17型高速卷接机组并获成功，成为企业近十年的主导产品。

　　海阔凭鱼跃，市场任你闯。常德烟机在超越模仿思维的前提下，每年按销售收入的3%投入到技术开发之中，利用创新精神，开始原始创新、集成创新及消化吸收后的再创新，短短六年间共研制九个新产品，在为卷烟工业全面自动化作出巨大贡献的同时，也开始了她跨越式的发展之路。

　　当决策思维达到前瞻性高度时，企业的创新视野就自然而然拓展到了行业以外。为寻求新的经济增长点，常德烟机利用三年时间成功研制出了国内第一台高速手帕纸包装机组，为中国生活用纸行业的腾飞带来了希望。

　　在创新道路上，能够跟进与掌控世界先进技术，是与常德烟机充分利用科技成果分不开的。为提高对新技术、新工艺及新材料的应用能力，解决各种资源缺乏和瓶颈问题，常德烟机积极探索和实施与科研院所建立技术合作联盟，健全企业技术创新和应用体系，以技术发展战略促进核心竞争力的提高。近年，随着技术和制造两大战略联盟的建立与完善，常德烟机已由传统的橄榄型企业变成了哑铃型企业，从而能更好地将主要精力投入到企业的品牌战略中。随着滤棒成型机、滤棒气力输送装置、卷烟储存输送系统、废烟处理机、ZJ112型高速卷烟机及手帕纸包装机组等设备的研制成功，常德烟机的市场地位和国内国际知名度迅速提高。

　　完善管理创新，实施精细工程

　　针对国内外群“狼”共舞的局面，以及烟草行业改革步伐的高速推进，常德烟机以夯实基础管理为重点，狠抓“三年调整”和“精细管理”，实现了由“经验型、粗放型、人治型”管理向“精细化、制度化、规范化”管理的逐步过渡，通过实施“精细管理工程”，形成了精益求精的工作理念，铸就了常德烟机特有的精细文化。

　　创建精细工程，提升制造能力。常德烟机通过拓展与提升MRPⅡ/ERP管理系统等三大信息平台，建立敏捷、高效、低成本生产制造、物流管理和从市场到市场的ERP大闭环运行等三大体系，使整个生产周期在原有基础上压缩20%，平均库存控制在年产值的20%以内，物流周转次数大于3.5次，物料配送规模达总体物流规模的20%。这些创新型管理的实施，使企业核心制造能力和专业化生产优势接近或达到国际同行水平。

　　倡导品牌意识，培育质量文化。常德烟机通过内、外培训，提高检验队伍及操作工的素质与技能，使高级工的比例接近70%；质量自控活动启动后，自控面接近90%；为满足市场需要，健全了质量管理体系并有效运行，确保企业持续具备良好的质量声誉。

　　构筑信息平台，提高反应能力。通过统一信息化平台，常德烟机实现了内外信息资源的整合与协同，其中包括客户关系管理与供应链管理，以数据信息化实现精细管理，以流程信息化实现业务规范，以决策信息化改善企业经营，提高了企业的快速反应能力。

　　完善人才结构，提升整体素质。“实现企业持续稳定发展，关键是人才。”这个地球人都知道的道理，常德烟机将它落实在行动上：引进成熟型人才，适当招聘大学毕业生（作储备），（立足内部）实施内培外训，培养科技带头人，建立能上能下的淘汰机制和成长通道，确保“三支队伍”（经营管理、专业技术、技术工人）日臻完备；建立满足个性化需求的培训体系，实行人文管理，极大地激发了全员提升素质的积极性，学习型企业自然形成，并涌现出了象信息中心这样的“全国十佳学习型班组”。企业综合素质的整体提高，为创新工作的全方位开展打下了坚实的基础。

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