基层各单位党委(总支):
集团公司《企务公开管理手册》自2004年9月发布以来,各级领导高度重视,按照《管理手册》组织实施,使企务公开工作趋向规范化、制度化,取得了一定成效。但与“两办通知”精神和《管理手册》要求还有相当大的差距。为进一步贯彻实施《管理手册》,促进企务公开工作迈上新的台阶,根据上级对企务公开有关要求,提出以下意见。
一、提高思想认识,强化执行力度实行企务公开是实践“三个代表”重要思想、贯彻党的依靠方针的具体体现,是加强企业管理的一项基本制度,是促进企业民主建设的重要途径,是加强党风廉政建设、维护职工合法权益、保护和调动广大职工积极性、构建和谐矿区的内在要求,也是党中央、国务院对国有企业直接强调和安排部署的几项重要工作之一。实行企务公开对实现企业战略目标、筑牢党的执政基础具有重要的现实意义。集团公司运用质量管理体系理念,创新企务公开运行模式,出台了《管理手册》,目的是把全公司的企务公开工作提高到一个新水平,落实“全面真实、及时彻底、人人参与、共同监督”的企务公开方针,争创全国企务公开先进单位。各单位、各部门要进一步提高认识,强化执行《管理手册》力度,采取积极有效措施,力求做到落实精细化、执行制度化、管理规范化,切实保证《管理手册》的实施效果。
二、健全组织体系,落实管理职责进一步加强对企务公开工作的领导。集团公司企务公开领导小组作如下调整。组长:某某、某某;副组长:某某、某某;成员:某某、某某、某某、某某、某某、某某。领导小组职责主要是负责制定企务公开的实施意见,审定重大公开事项,指导协调有关部门解决实施中的问题,做好督查考核、责任追究工作。领导小组成员要结合各自职能加强对企务公开工作的指导督查,每季度向领导小组报告一次工作。领导小组下设办公室,办公室设在公司工会,某某同志任办公室主任,成员由纪委、工会、组织(人事)等部门人员组成。办公室职责主要是落实公司企务公开领导小组提出的工作目标,负责企务公开日常工作,提出领导小组研究的有关议题,筹备召开有关会议,做好基层企务公开的协调指导、督查、督办等工作。
各单位要根据人员的变动,及时调整领导小组成员,完善组织机构,明确职责范围,保证领导到位。企务公开办公室要有具体负责日常工作的同志,保证工作的联系和作用的发挥。进一步落实管理职责。各单位党政领导要严格按照《管理手册》的规定要求,明确责任,各负其责,积极推动。各职能部门要各司其职、合力推进、形成齐抓共管格局。各级领导要把各项工作和管理职责落实到责任人。
三、突出重点内容,拓展公开形式要切实把企务公开纳入现代企业管理的制度体系之中,使企务公开工作和生产经营工作紧密联系起来,融入生产经营管理的全过程,增强企业管理创新能力。突出重点内容。《管理手册》规定了公开的内容,即重大决策、生产
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