对安全科成员考核的主要内容有：a）HSE承诺兑现、目标实现情况；b）HSE职责的履行情况。
2.2.3资源2.2.3.1安全科各岗位管理人员应经过专业培训，取得相应的资格培训证书有的资格。管理人员应达到：――具有HSE意识；通过HSE知识培训。
――熟知安全与职业卫生方面的HSE法规、标准、制度和要求；――清楚本岗位HSE职责和任务；――在推行HSE工作中起表率作用。
2.2.3.2安全科的负责人和管理人员应参加公司和上级组织的HSE培训。在组织开展对安全专业系统的岗位培训工作时，应有HSE培训考核的内容。
2.2.3.3在本职范围内，为HSE管理体系的推行提供物力资源：a)在组织实施安全技术措施和隐患治理项目时，提供符合HSE标准的生产运行设备、设施；b)参加“四新”的HSE审查，建议提供生产所需的HSE设备设施；c)落实安全技术措施项目和隐患整改所需的资金；d)组织提供安全生产方面抢险救灾等应急所需的设备设施；e)组织提供符合国家有关标准要求的职工HSE防护用品；f)落实职工的防暑降温物资和保健补助。
2.2.4文件控制依据HSE管理体系的要求，建立科室HSE管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施，及时归档。
文件的归档具体按照公司办公室有关档案管理的规定执行。
安全科的非归档案资料保留两年。
2.3风险评价和隐患治理2.3.1安全科应组织各个单位不间断地开展风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，及时采取有效措施，把风险降到最低或控制在可以承受的程度。
2.3.2建立风险管理的程序，其中至少应包括：a)明确项目、过程和作业管理人员是风险评价工作的负责人；b)对现有装置和设施在常规和非常规的工作环境及操作条件下、在事故及潜在的紧急情况下和生产的全过程中，明确界定需要进行风险评价的项目、工程和作业等；c)结合本专业特点选择合适方式进行风险评价；d)监督检查风险评价的进行情况；e)检查风险削减措施和控制措施的落实情况；f)总结风险评价结果，提出改进意见；g)建立项目、工程和作业风险评价及风险削减措施档案。
2.3.3建立隐患治理管理程序和治理计划，认真组织开展治理活动，及时消除各类事故隐患或制定相应的安全防范技术措施。
2.3.4协调各个部门，对隐患治理提供技术或资金支持。
2.3.5对已立项或已实施的隐患治理项目进行跟踪检查，监督项目的进展和完成情况。
2.3.6建立项目、工程和作业的风险评价及削减措施档案。
2.4承包商和供应商管理安全科应按照管理局关于对承包商和供应商的管理规定和推行HSE管理体系的要求，配合基建计划科、供应站组织认真选择承包商和供应商，并加强管理，主要做好以上工作：----对承包商和供应商以往三年的HSE表现进行评估；----对承包商和供应商的有关HSE资质进行审核；----审查承包商和供应商的HSE管理体系的建立情况；----确认承包商管理人员已经进行HSE教育培训、考核发证，并建立有培训档案；----选择承包商。组织或落实签订安全生产合同，落实承包商的HSE责任；对承包商企业人员进行交叉作业安全教育。
----根据供应商提供产品和售后服务的情况，选择供应商；落实供应商管理人员对产品的质量负责并在合同中给予明确；----对承包商作业的全过程进行检查监督；----审查、记录承包商HSE表现，建立可选择承包商档案；----对供应商重要设备、设施、产品的生产过程进行有效监督，并将检查监督情况记录存档。
2.5装置（设施）设计和建设根据部门职责，在新建、改建、扩建装置（设施）时，按照“三同时”的原则，安全科要做好以下工作：----督促进行和确认开展新建、改建、扩建项目的预评价，未进行预评价的不得进行初步设计；----确认设计单位和设计人员应
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