三、以改革创新为动力,不断提升为农服务水平。
今年,我们将抓紧仅有的近两个月的时间,奋力冲刺,基本完成基层供销社改革改制,为来年工作打好基础。2004年,我们将结合我县实际,围绕体制创新和机制转换,重点在经营方式、经营网络和市场建设上求突破。
一是大力引进新型业态。近年来,我们通过加盟、引办、创办等途径,采用合资、合股、租赁等形式,积极引进新型经营业态,大力发展超市连锁经营,开展总经销、总代理业务,经济总量逐年递增,社会形象不断提高,服务功能明显增强。明年,我们将进一步加大力度,以现代营销方式改造流通企业,再办超市5家,再增“两总”品牌8个,设立便民店12个,新增销售4000万元。
二是狠抓系统网络重组。整合经营业态,重组经营网络,是重新组织和发展供销合作事业的切入点和突破口。新的一年,我们将最大限度地利用现有的设施和资源,借助于现代营销方式,把分散的网点建设成系统的经营网络,着力打造农资、日用品、烟花爆竹、再生资源、棉花五大经营服务体系,不断提高市场竞争力和市场占有率,全力推进系统的连锁经营工作,主动与苏农、苏果等集团合作,逐步建立自己的连锁企业和配送中心。
三是加快市场建设步伐。专业市场的建设,特别是农副产品批发市场,是农产品流通的主要载体。针对现有市场规模不大、层次较低、功能单一,无法适应当前农业生产发展的实际,明年,我们将在这方面作积极的努力,争取在果品批发市场、废旧物资交易市场上有所发展。
四、以开放办社为突破,不断丰富为农服务的内涵。
江泽民同志在《致中华全国供销合作社全国代表会议的信》中明确要求“引导农民进入市场,把千家万户的农民与千变万化的市场紧密结合起来,推动农业产业化。”供销社应当主动承担起提高农民进入市场组织化程度的历史重任,实施开放办社吸收农民参与,组建合作经济组织,参与流通,走向市场,实现供销社为农服务的历史性跨越。一是大力领办专业合作社,带领农民进入大市场。结合我县的资源特点,实施一村一品,一镇一业,按照自愿互助,利益均沾的原则,建立紧密或松散的产销结合的专业合作社,增强抗御市场风险的能力。二是加快组建各类行业协会,引导农民进入大市场。坚持民营、民管、民享的原则,供销社牵头组建棉花、蚕茧、再生资源、烟花爆竹等行业协会,加强行业管理,组织行业交流,开展行业合作,发挥行业协会的组织管理、信息交流、联合经营等功能,为农民增收作贡献。三是发展农村合作经济组织联合会,组织农民进入大市场。积极探索合作经济的发展方向和途径,把供销社建设成服务“三农”的主力军,实现富民兴社的既定目标。
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