积极鼓励干部参加工商管理硕士（MBA）、公共管理专业硕士教育（MPA）和其他与税收工作相关专业的高学历学位教育。
（七）在岗学习
高度重视在岗学习，让干部树立终身学习的理念，鼓励通过在职、在岗学习途径，不断提高自身的综合素质和业务能力。在全市地税系统创建“学习型”地税组织，努力形成团队学习模式，营造干部不断学习、进步和提高的外在氛围与内在动力。
积极开发多样性的学习载体与形式，利用好系统局域网和因特网开展在线学习；利用光盘、磁带等音像材料以及教材、参考书等进行在岗或业余学习。
通过不断完善教育培训类别，创造与职业生涯相伴随的培训、教育与学习途径，为广大干部进步和提高创造良好的条件，营造浓厚的学习氛围，努力使工作学习化，学习工作化。
三、培训目标
按照省局关于开展大规模培训干部的要求，结合贯彻落实《SC省地方税务系统教育事业“九五”计划及2010年发展规划》和广安市局规划要求，2004年-2008年全市地税系统干部教育培训的总目标是：
（一）5年内将全体干部轮训一遍，其中在2006年前将全系统科级干部轮训一遍。
（二）到2007年底，全局机关、直属单位干部具有大专以上文化程度的比例达到80%以上。基层分局、税务所干部具有大专以上文化程度的比例达到70%以上。
（三）全系统45周岁以下的干部计算机必须全部达到初级以上水平。
（四）各办税服务厅至少要有1名会用外语接待外籍纳税人的涉外专业人员。
（五）全系统培养出6名业务骨干，其中稽查、征管能手各2名，微机骨干1名，外语人才1名。
四、培训任务
干部教育培训工作在局党组的领导下，按照干部管理权限，实行分级培训为主，集中与分散相结合的培训模式。
（一）完成**市局以上的选送培训任务
积极选送科、股级干部和业务骨干参加广安市局组织的培训。
1、根据实际工作需要和培训条件，与省局安排的全系统干部各类培训相衔接，选送科、股级干部和业务骨干参加更新知识、专门业务和专题培训。
2、每年选送科、股级干部参加培训不少于总数的25%。加强科、股级干部的任职培训工作，重点组织开展县局副局长及其分局局长、所长的培训。根据税收工作实际需要和岗位需求分类确定培训内容，每期培训班培训时间一般不少于7天，其中任职培训时间一般不少于20天。
3、每年重点选送培养一批熟悉征管、稽查、信息技术、涉外税收管理、行政管理、培训管理与教学等方面的一线业务骨干。每期培训班培训时间一般不少于10天。
（二）本局培训任务
制定本局5年干部教育培训实施方案，认真落实上级机关制定的教育培训规划，组织本局征管一线干部开展更新知识培训、业务培训、学历学位教育、在岗学习等学习培训工作。
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