各科（室、部）队、厂、公司、学校、工会办、纪委办、团委、安监处、防水办、老龄委、爱委办、社区居委会、招待所、幼儿园：

　　金犬已添几多喜，福豕更上一层楼。新的一年，我矿面临距离远、战线长，瓦斯涌出量大、风量供需紧张、地质构造复杂、采掘衔接紧张等诸多不利因素，给安全工作带来各种困难和挑战，全矿干部职工务必要认清形势，脚踏实地，扎实工作，稳步推进，为全年各项工作开好头，起好步。为此，矿决定在一季度开展“强化安全教育、落实安全责任”活动，具体安排如下：

　　一、活动领导组

　　组长：两人

　　副组长：九人

　　成员：二十八人

　　领导组下设活动办公室，办公室下设在安监处。

　　主任：zz（兼）

　　二、活动目标

　　1、杜绝轻伤以上事故和重大责任事故。

　　2、有效落实各项安全措施。

　　3、加强教育提高职工安全素质，“三违”率同比下降10。

　　三、活动内容

　　1、加大“三常”教育力度，增强职工安全意识。安全文化体系有关部门要充分发挥职能，运用广播、电视、板报、橱窗等媒体和手段，大力宣传安全生产知识和法律法规，报道安全生产先进事迹和经验，特别要加强国内近期发生的重、特大事故案例的警示教育。各队组要充分利用班前、班后会和专题学习会，加强对公司、矿安全一号文件、新版《煤矿安全规程》和岗位作业标准化标准的学习。包队科室要深入包保队组，了解职工思想情绪，掌握安全生产动态，积极组织职工进行安全宣传和教育。要群策群力、齐抓共管，通过内容丰富、形式多样的安全宣传教育活动，营造浓厚的安全氛围，形成强大的安全攻势，将安全文化核心理念切切实实渗透到每位员工的自觉行动中。

　　2、强化作业技能培训，提高队伍整体素质。各单位要结合我矿当前安全生产形势，以打造“精品员工”为目标，不断创新教育培训的方式方法，不断完善安全技术教育培训体系，做到培训内容具体、方式多样、对象广泛、考核严格；坚持职教部门培训与基层队组培训相结合、脱产培训与业余培训相补充。要根据我矿安全生产的实际需要，科学编制培训教材，在抓好常规培训的同时，组织好各类应急性和实用性培训，特别是新工艺、新技术的应用培训，并开展实地实践和实物进行的直观教学，保证员工学以致用。要严格学员考核制度和考试制度，保证培训质量，不断提高员工安全作业技能。

　　3、分解安全生产目标，落实安全生产责任。全面深化安全责任目标管理，严格实施安全生产目标责任制，矿与科队、队与班组要签订《安全目标责任书》，通过分解目标，细化责任，逐级下达安全考核指标，形成人人肩上有担子、个个身上有压力的齐抓共管良好格局。

　　4、严格安全措施落实，提升安全监管执行力。

　　（1）严格干部值班制度。值班干部必须坚守岗位，准确掌握现场安全生产情况，及时收集、传递、反馈安全信息，组织、协调、指挥好安全生产工作。一、二线单位队长、书记要合理安排好各项生产工作，一、二月份每月下井不少于15个，同时要组织好三个班的班前会，其中零点班必须保证有一人跟班。

　　（2）严格执行领导干部跟班、带班制度和业务科室查岗制度。各级领导干部必须严格执行《下井带班制度》，深入井下，靠前指挥，严格把关，切实做到六到现场：处理重大隐患到现场、生产条件发生重大变化到现场、重点检修到现场、特殊项目到现场、非常规作业到现场、出现异常情况到现场；一、二月份各业务科室正职每月下井不少于14个，副职每月下井不少于15个。严格执行业务科室8小时查岗制度，要覆盖井下所有点、线、面，做到“不留死角、不留盲区”。

　　（3）加强现场生产组织和工序管理。科学编制采掘衔接规划和作业规程，合理安排作业计划，坚持均衡生产和正规循环作业，杜绝“三超现象”。要强化生产组织协调，保证生产指挥信息畅通，提高正规循环作业率，做到正规循环作业标准化，要加强非正规作业的管理，做到超前安排，措施到位，责任到位，落实到位，实现非正规作业规范化，保证有序的生产作业环境。

　　（4）加大现场隐患查处整改力度。实施隐患整改明示化管理，严格执行隐患排查、分级处理、限期整改、复查验收、信息反馈的隐患闭合管理制度，真正做到超前防范，主动出击，治之于未现，防患于未然。

　　（5）抓好停产、复产的安全验收工作。停产、复产前要严格质量验收，不达停产标准要求的不予收工，不达复产标准要求的不予复工。假期检修项目要制定严密的安全技术措施，严格落实责任，做到安全检修。

　　（6）严格火工品管理。严格执行火工品搬运、贮存、保管和收发管理制度，供应科、保卫科和安监处要定期进行检查，使用单位严把雷管、炸药领退和现场使用关，对违反规定的单位和个人要严格追究责任。关于开展强化安全教育落实安全责任活动的通知

　　（7）加强薄弱环节治理。要加强“三个薄弱环节”、“三个禁区”、“三种不放心人”以及瓦斯治理的“九个特殊环节”的管理，特别要加强边远地区、大型设备、特种设备和非正规作业的管理。

　　（8）加大新工人管理力度。强化“以人为本”的源头治理方针，认真制定和落实《新工人培训计划》，强化安全技能培训，严格新工人就业准入

　　、鉴定上岗制度和复训制度，培训不合格者一律不准上岗，复训不合格者必须下岗，严格执行《新老工人师徒合同》各项规定，切实加强新工人现场作业安全管理，严格落实现场动态互联保制度。

　　四、活动要求

　　1、各单位必须高度重视本次活动，成立活动领导小组，单位一把手亲自负责，进行安排落实。

　　2、各单位要明确目标和要求，制定活动计划和措施，于10日前上交活动办公室。

　　3、三月份我矿将组织全体干部职工对集团公司、股份公司和矿安全一号文件知识进行考试，各单位要认真组织学习，贯彻到位。

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