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住宅房产策划流程

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  B、项目地段,街区功能,政治历史文化人文要素,自然景观,环境污染源,周边主要建筑物

  C、学校、医院、商业、娱乐、交通等周边配套,水、电、气、暖、排污等市政配套,中长期规划

  4、项目地块内在条件整合及价值分析

  负责部门:策划部

  A、项目土地性质分析

  地理位置,地质地貌状况,土地面积及红线图,土地规划使用性质,七通一平现状,综合分析

  B、项目用地周边环境分析

  项目地段,街区功能,政治历史文化人文要素,自然景观,环境污染源,周边主要建筑物

  C、项目用地周边配套分析

  学校、医院、商业、娱乐、交通等周边配套,水、电、气、暖、排污等市政配套,中长期规划

  D、SWOT分析

  S优势因素,W劣势因素,O机会因素,T威胁因素

  5、项目初步市场定位

  负责部门:策划部

  A、类比竞争楼盘分析(地段、产品结构、建筑面积、容积率、绿化率、主力户型及配比、价格、配套、园林、物业、工程状况、销售状况、主力客户群、推广主题、品牌形象)

  B、项目初步市场定位(规划布局、建筑风格、产品结构、物业档次、生活主张、容积率、容积率、绿化率、主力户型及配比、价格区间)

  C、投入产出经济指标模拟(成本模拟、收入模拟、利润模拟、关键赢利点、风险评估)

  D、针对性市场调研报告(客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等,或根据创意找市场依据)

  6、项目市场定位

  负责部门:策划部

  A、竞争策略定位

  B、客户群定位

  C、产品定位

  D、价格定位

  E、户型定位

  F、品牌定位

  G、社区文化定位

  H、物业管理定位

  I、小区配套定位

  J、规划、建筑风格、园林定位

  7、项目总体规划

  负责部门:设计院

  A、开发商初步规划和设想

  B、总体平面规划及说明

  C、功能分区说明

  D、道路系统布局

  E、绿化系统布局

  F、园林规划设计

  G、公建与配套系统

  H、建筑立面色彩与风格

  I、主力户型及配比

  J、分期开发思路及工期

  8、经济可行性分析报告

  负责部门:策划部

  综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金);收益率与销售价格分析

  9、初步营销框架

  负责部门:策划部、设计部

  报告名称:《***项目初步营销策划》

  中心内容:确定案名、推广主题、销售周期、营销阶段划分。

  10、规划园林设计方案跟踪

  负责部门:策划部

  11、项目视觉识别系统核心

  负责部门:策划部、设计部

  A、名称(项目名、道路名、建筑名,组团名)

  B、标志

  C、标准色

  D、标准字体

  E、推广主题词

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