三是电网建设滞后的矛盾仍然突出。由于电网薄弱问题依然存在,电网建设任务十分繁重,加上电网建设中的施工受阻问题比较严重,电网建设外部环境面临严峻形势,严重影响了在武境内项目建设进度。
四是职工队伍素质有待提高。随着农电体制改革发展步伐的不断加快,一些员工的素质、能力和作风还不能完全适应新形势的需要;
五是企业管理基础工作还有待于提高。标准化体系需要健全完善,企业绩效管理与目标管理还需进一步深化。
以上这些问题,必须引起我们高度重视,并通过扎实有效的措施和方法加以克服解决。
同志们,在看到不利因素的同时,我们也要积极看到党中央、国务院把保持经济平稳较快发展作为2010年经济工作的首要任务,为了扩大内需、促进经济增长,出台了十项措施,进一步加大基础设施投资力度,省、市和××也相应制定了一系列政策和具体要求,这些都为我们电力企业发展提供了有利条件。可以说机遇与挑战共存,风险与利益同在。因此,我们一定要顺应潮流,紧跟形势,正确认识有利因素,把握发展机遇,增强战胜困难的信心和决心,变压力为动力,化挑战为机遇,把外部环境带来的不利影响降到最低程度,积极为用户服务,超前谋划,提前介入,搞好项目对接,为确保实现公司整体任务目标而全力拼搏。
第三部分:2010年指导思想和工作目标
一、指导思想
深入贯彻党的十七大和十七届三中全会精神,继续实施“三新”农电发展战略,全面落实省、市公司和××市委、市政府的工作部署,以标准化建设夯实基础,以精益化管理提升效益,以责任制落实推动工作,完善制度,强化执行,不断提升企业效益水平、队伍建设水平和优质服务水平,全面建设“学习型、创新型、节约型、服务型”企业,确保圆满完成全年各项工作任务,推动企业和谐、平稳、健康发展。
二、工作目标
一是安全指标:全年不发生人身、设备、线路、火灾、交通等各类责任事故,确保全年安全生产无事故。
二是经营指标:完成购电30亿千瓦时,售电28.26亿千瓦时,利润总额8000万元,当年电费回收率100%,线损率不超过5.8%,电压合格率97%,供电可靠性99.6%。
三是基建技改工程:2010年计划投资1.1亿元,其中生产调度楼建设投资5000万元,电网建设投资6000万元,主要是续建百官、光明、活水、张璨35千伏输变电工程、新建安乐和上泉35千伏输变电工程、完成安庄、龙凤山等六座110千伏站配套切改工程、变电站监控中心、视频及综合自动化改造工程、远程集抄系统建设、中兴路入地工程及农村低压电网改造工程。
四是优质服务和行风建设:完善基层客户中心优质服务常态运行机制,确保不发生影响和损坏企业形象的事件;继续保持国网公司文明单位和省文明单位称号,“便民利民”竞赛和行风建设保持第一名的佳绩。
五是标准化建设和同业对标创一流工作:巩固2009年标准化建设成果,将标准化建设向管理领域拓展和延伸,贯穿到企业决策、经营管理、队伍建设和企业文化等各个方面,逐步覆盖到各个业务领域;继续保持国网公司一流县供电企业荣誉称号。
第四部分:2010年重点工作部署
一、以安全基础建设为着力点,构筑全员安全管理体系
一要夯实安全管理的基础。继续推行安全生产和优质服务“六条红线”一票否决管理,广泛开展反事故斗争;全面开展输、变、配电工作现场标准化作业,特别是小现场安全管理和标准化作业,全面应用标准化作业指导书;加大农村安全用电宣传力度,结合各乡(镇)开展评选“安全用电明白人”活动,促进全社会安全用电意识的提高。
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