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管委会2009年工作总结及2010年工作计划

fanwen
  (五)“两项”活动情况

  1、高度重视,有力有序统筹安排。管委会党支部高度重视两项活动,把这项工作当成一项重大政治任务和历史发展机遇来抓。一是迅速成立了学习实践活动领导小组及办公室。二是根据县委的安排部署,结合新城区建设发展实际,先后制定了学习实践活动工作方案,宣传发动、学习调研、分析检查和整改落实四个阶段工作安排和阶段总结。三是建立联系点制度,确保了学习实践活动有力有序开展。

  2、抓好理论学习,着力提高思想认识。按照学习实践活动的要求,管委会党支部坚持把学习贯穿整个活动始终,采取个人自学和集中学习培训相结合的方式,强化理论武装,提高党员干部思想认识和业务素质,着力增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,增强组织领导新城区科学发展的能力。

  3、加强调查研究,问计于民解忧于民。根据我委自身的工作,分别深入到二泉井乡黑城子村和入区的5个项目单位进行调研。通过对调研的第一手资料的分析总结,了解到黑城子村道路不畅制约运输的情况;了解到入区企业对生产用电力专线、生产用热和取暖、供水安全等主要问题担忧。

  4、认真查找问题,深入提炼聚集。在聚焦提炼问题环节中,管委会领导号召全体干部职工紧密联系实际,扎扎实实做好各项工作,特别是集中时间,集中精力,在找突出问题上下功夫、见成效。主要通过开展“五个一”和“三对照活动”活动,多形式、多角度的征求到了制约新城区科学发展的意见和建议。将征集到的意见和建议由专人负责梳理汇总,并且进行归纳总结。结合归纳总结出的意见建议和查找出的问题,经过领导班子的认真研究讨论形成了《聚焦提炼问题报告》,并于5月20日召开了党支部扩大会,为开好民主生活会和撰写分析材料打下了一个好的基础。

  5、开展专题民主生活会,对新城区发展有了新认识。

  按照县委实践活动领导小组的安排,我们及时召开了民主生活会,会议由党支部书记史文旭同志主持。县科学发展观、作风建设年督导小组组长李瑞生、组员刘燕;第三纪工委书记陈海龙、副书记陈大海、岳泰峰出席了会议。

  会上班子成员逐一从学习和实践科学发展观方面存在的问题和差距,进行了开诚布公的自我剖析和自我检查,在发言中,大家从挖思想根源入手,不谈成绩,只谈问题,敢于正视自己存在的问题和不足,是什么问题就谈什么问题,有什么问题就谈什么问题。通过领导班子成员解放思想、打消顾虑、坦诚相待、畅所欲言,认真的开展了批评和自我批评,使民主生活会自始至终充满着诚挚、团结、求实、和谐的民主气氛,收到了预期效果。

  通过召开民主生活会我们认识到,影响制约园区发展的最大问题在于体制、机制的下健全、不完善;在于运行模式或运行机制没有建立起来。因而适时提出了“政府主导,政策引导、市场运作”的发展模式。并且对新城区的规划提出了修改完善的意见,建议形成风电装备制造区、资源开发加工区、高科技产业区、机械装备制造区,并增设中小企业创业区,以有利于有潜质、有发展前景,可培养壮大的小企业的培植、生长。

  6、认真完成领导班子分析检查报告的撰写和修改工作。在分析检查报告的撰写过程中,单位主要领导主持召开学习实践领导小组会议,研究分析检查报告的总体思路。在充分运用学习调研、征求意见和专题民主生活会成果的基础上,管委会领导班子认真摆查贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题,深刻分析形成问题的主客观原因,确定了贯彻落实科学发展观的主要思路和加强领导班子自身建设的具体措施等,形成了指导我单位今后科学发展的分析检查报告(讨论稿)。邀请人大代表、政协委员、管委会全体干部职工、企业代表采取召开现场评议会和书面评议两种形式对《领导班子分析检查报告》进行评议,共发出15份评议表,收回15份评议表。其中:认为对科学发展观认识“深”的占97.61%,“较深”的占12.39%;认为查找问题“准”的占93.13%,认为“较准”的占6.45%,认为“一般”的占0.42%;认为分析原因“透”的占93.58%,认为“较透”的占6.42%;认为发展思路“清楚”的占91.04%,认为“较清楚”的占8.96%;认为工作措施“可行”的占89.55%,认为“较可行”的占8.96%,认为“一般”的占1.49%;综合评价好的占100%。

  7、坚持边学边查边改,有计划分步骤地解决问题从活动一开始我们就明确了边学边查边改的思想,在活动进行的同时我们也及时整改了一部分问题。加大了内部机构的整治力度,进一步健全内部机构设置:设置一室(办公室)两部(工程管理部、项目管理部),明确一室两部的职责、人员、职能、并建立健全管理制度和服务体系。同时对原有的制度进行全面的梳理,对属于有制度而执行不好的,制订了更加有力的监督和约束措施;属于制度不完善的,有针对性地加以了健全和完善;属于没有明确规定的,依据法律法规,建立切实可行的制度。并积极向上反映,建议尽快研究通过《园区管理建设办法》,以使新城区管理有章可循,有章必循。一是完善了规划建设、工程管理体系;二是进一步探索建立了招商引资工作流程;三是进一步探索建立了包括投资服务、协调服务、企业家交流服务、人力资源开发管理服务、融资服务在内的服务体系和规程;四是完善了群众监督机制,并细化了岗位管理考核制度。

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