3―21、你认为公司现在的薪酬激励导向是：○向核心骨干人才倾斜○按劳分配，多劳多得○不确定，凭领导喜好○平均主义○职务导向○工龄导向○多“捞”多得，少“捞”少得○不清楚○其他（请注明）
3―22、关于公司与个人的关系，下面哪些描述您最认同？（限选3项）□在00医药，公司与员工利益共享，风险共担□公司盈利与亏损，在员工收益上体现不是很明显□员工有事不关己，高高挂起的现象□员工有在公司中混日子的心态出现□员工经常有危害公司利益为自己谋私利的行为发生□员工的收入能够随着公司的发展提升□员工愿意为了公司的工作而放弃自己的休息时间□其他（请注明）
3―23、您觉得下列哪些现象在公司比较严重（请在每一行适当的方框内画√）
很严重
比较严重
不太严重
不严重
不知道
人际关系复杂
人际圈子封闭
员工流动渠道不畅
思想观念保守陈旧
对公司依赖性强
学习氛围差
竞争意识弱
小富即安
四、文化认知
4―1、您觉得企业文化是指：（限选3项）□高层管理者的经营理念□公司标志、纪念品□企业文化手册□企业文化是一种文化现象，是公司物质文化和精神文化的总和□企业文化是创造出来的，是务“虚’’的□企业文化是公司价值观、经营理念和行为方式的综合系统□企业文化是大同小异的口号和标语□企业文化是一种管理理论□其他（请注明）
4―2、您觉得企业文化的影响是：（限选3项）□一种锦上添花的东西□对公司有促进或阻碍的作用□没有文化支撑的公司也能持续发展□杰出的公司都有卓越的文化□对大型公司有影响，与中小型公司、民营个体公司关系不大□其他（请注明）
4―3、您认为公司几十年的发展历程中沉淀了哪些优秀的文化传统（限选3项）□艰苦奋斗□乐于奉献□自力更生□员工对公司感情深厚□爱岗敬业□务实肯干□干群关系密切□富有创新精神□勤俭节约□团结一心，凝聚力强□公司老一辈人的历史使命感与责任感□其他（请注明）
4―4、您是如何评价本公司的企业文化？○企业文化符合公司实际，对员工有很强的凝聚力○企业文化符合公司实际，但落实方面还有一些不足○企业文化与别的公司大同小异，没有特色○企业文化好看不中用，理论、实践“两张皮”○其他(请注明)
4―5、您认为00医药现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用?○有很大作用○有一定作用○作用不明显○没有○说不清
4―6、公司领导是否经常在各种场合提到企业文化○经常通过各种形式阐述○提到但不频繁○很少提到○从未提过○其他（请注明）
4―7、公司是否有统一的员工行为准则？○有○没有○有，但不系统○不清楚
4―8、制度中对员工的行为约束规范对您个人有何影响？○影响很大，人员总是自觉遵守制度○影响很大，对工作有很大的促进作用○影响一般，只是为了罚款用○没有影响，很多制度常常会下不为例○制度形同虚设，没有人会认真遵守○其他（请注明）
4―9、您认为推广企业最有效的途径有哪些？（限选3项）□理念宣贯培训□加强内刊、网络等文化网络建设□加强沟通渠道的建设□理念真正落实到制度中去□树立文化标杆人物□开展一系列贯穿公司理念的活动□领导模范带头作用□其他（请注明）
4―10、下列是对企业文化的一些看法，请您选择最符合现状的内容。（限选3项）□公司主导文化模糊，部门亚文化突出，各部门各有特点□公司价值观未能跟上发展的需要，公司倡导的精神过时了□公司典型人物不突出，员工失去学习的榜样□大锅饭现象仍然存在，干得多一点与少一点无明显差别□企业文化只是表面文章，人员对企业文化阳奉阴违□公司领导身体力行，以身作则，这是企业文化成功的重要保障□企业文化深入到每个人心中，人员能够严格公司价值观行事□其他（请注明）
4―11、您对目前公司的凝聚力、归属感、忠诚度的评价（请在适当的选框内画√）加强下降既没有加强也没下降凝聚力归属感忠诚度
4―12、您对此次企业文化工程的期望值是？○非常高○比较高○一般○比较低○非常低
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