2―9、您认为在公司内部，上下级之间经常沟通吗？○沟通频繁○及时沟通○很少沟通○极少沟通○其他（请注明）
2―10、上级领导与您沟通所能达到的效果是？○能及时辅导我的成长，帮助解决问题○能根据个人的一些缺点和不足提出指导意见○只是关心业绩，对本人其他情况只是轻描淡写的问问○上级从来就没有了解我的愿望，只是让我拼命干活○沟通通常没有效果，浪费时间，还不如不沟通○其他（请注明）
2―11、当员工对某一问题的看法与上级不同时，上级通常会：○允许员工自己的辩解，并且会采纳正确建议○允许员工发表意见，但只是听听而已，很少采纳○总是试图说服员工接受自己观点○严厉斥责员工的看法，对员工意见不理不踩○其他（请注明）
2―12、您认为公司横向各部门的工作沟通协调情况如何？○很顺畅○基本顺畅○不顺畅○很不顺畅
2―13、您认为公司内部还存在哪些影响沟通协调顺畅的因素？（限选3项）：□业务部门分割严重□人员主动性不强□业务流程不顺畅□各部门职责不清□没有规章制度做支持□人员缺乏相应技巧□领导高层难以形成统一意见□缺乏一个统一协调的部门或人员□各部门相互推卸责任、本位主义严重□其他（请注明）
2―14、您认为公司的管理风格是怎样的？○非常民主○适中○专断○不清楚○其他（请注明）
2―15、您对公司管理者的信任程度：○非常信任○比较信任○不太信任○很不信任○其他（请注明）
2―16、您认为公司管理者的优势在哪里？（限选3项）□年富力强□知识丰富□开拓创新□有凝聚力□较强的管理能力□工作效率高□尊重人才□很强的事业心□人格魅力□其他（请注明）
2―17、您认为公司管理者的劣势是：（限选3项）□决策优柔寡断□缺乏创新意识□受各种条件制约，不能独立决策□改革力度不够□能力素质太低□对接班人培养不足□经验不足□缺乏人格魅力□擅长做事不会管理□其他（请注明）
2―18、您认为00医药的管理者在工作中常表现为哪种角色?○教练○指导者○工作分配者○监工○绊脚石
2―19、您认为现在公司管理者与员工的关系如何？○很好○一般，过得去○不太好○非常差
2―20、您认为管理者的权威主要来自？○职务○与领导的关系○专业水平○资历○其他2―
21、您认为公司还有哪些影响管理者与员工关系的因素？（限选3项）：□管理者不能充分及时与员工沟通□员工的思想观念还没完全转变，对有些举措不太理解□管理者缺乏对员工的关心□管理者很少深入基层□员工对领导层不了解，没有从感情上完全接受□管理者官僚主义严重，高高在上□管理者作风粗暴，少人性化□管理者采用负激励(如批评、扣罚等)较多，对人员表扬奖励少□其他（请注明）
2―22、在您心目中，一个优秀的管理者应该具备：（限选3项）：□有亲和力，能深入基层一线，与员工打成一片□能公平、公正的处理各类问题□敬业、责任心强□感召力强，有威信，能带领大家一起干□懂得领导艺术，能充分调动员工的积极性□能力强，能高效解决各类问题□会关心员工□有个人魅力□其他（请注明）
2―23、你认为各部门目标与全公司的工作方针是否一致？○各部门目标与公司完全一致○考虑本部门要比考虑全公司多○各单位目标分散，本位主义强○有些部门目标相互冲突○其他（请注明）
2―24、日常工作中，您是否只做目标/职责内的工作而不做其他工作？○经常是○一般是○有时是○不是
2―25、您是否希望接受对您难度更大、责任更
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