六、其他问题
1、您认为杰出的领导应该是什么样子？
2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准，具备什么条件？
3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益，您怎么看待（说心理话）？
4、列举整个集团公司的五名优秀员工的名字。
5、列举整个集团公司的三名优秀的管理者的名字。
6、对于公司的管理、政策、规范甚至员工之间恩怨，给您空间，您不妨直说。
7、对公司高层管理人员，您最想对他们个人说点什么（包括建议、期望、批评甚至怒吼等）？
姓名
任职
主管
您最想对他说的
####
董事长&总经理
全面工作
####
董事&副总
行政管理
####
董事&副总
经营管理
####
董事&副总
财务、人力资源管理
直接上司能力考评表
公司名称：
上司姓名： 职位： 考评期间：2003年度
能力
5%
指标
要素
权重
A=1
B=0.7
C=0.5
D=0.2
人际交往能力
建立关系
1%
团队合作
解决矛盾
影响力
团队发展
1%
说服力
应变能力
影响能力
沟通能力
口头沟通
1%
倾听
书面沟通
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