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管理年活动支部实施方案

发布时间:2009-10-29 00:44:49  来源:写作范文大全
【摘要】: 为强化机关党支部各项管理工作,配合公司2009年深化“管理年”活动的开展,创新机关管理方式,提高管理水平,推进机关管理的规范化、科学化、精细化,促进公司的各项工作和事业上新台阶,2009年在支部广泛开展“管理年”活动

  为强化机关党支部各项管理工作,配合公司2009年深化“管理年”活动的开展,创新机关管理方式,提高管理水平,推进机关管理的规范化、科学化、精细化,促进公司的各项工作和事业上新台阶,2009年在支部广泛开展“管理年”活动,特制定实施方案。

  一、主要内容

  从制约机关职能部门发展的一些关键问题入手,配合行政解决一些重点、难点、热点问题,号召党员做管理的执行者,落实者,为加强部门管理提供支撑。

  (一)完善制度建设

  责任人:在2007年支部试行的规章制度建设的基础上,结合支部实际进行修改完善,同时,动员党员为本部门管理制度完善建立查缺补漏,使规章制度更具合理性和可执行性。

  (二)减少办公楼水电使用

  责任人:为节能降耗工作出谋划策,减少不必要的浪费,全面降低成本。计划每月或每季度将机关支部用水用电费进行公示,与上月或上季度进行对比,配合部门控制费用,党小组的考核与费用控制紧密结合。

  (三)提高6S现场管理水平

  责任人:支部紧密配合公司开展6S管理工作,各党小组组织党员学习6S相关知识材料,听取党员对6S管理的建议,党员承担6S管理的推行工作;确定支部6S管理员,每月支部6S管理员配合公司6S管理小组成员到职能部门检查6S推行情况,检查结果作为支部对小组季度考核依据。

  (四)创新党员学习的方式

  责任人:组织外地学习、交流等方式,开展学习活动。如组织党员到云南省反腐倡廉教育建设基地,用大量身边活生生的案例,教育警示党员。有条件的情况下,组织党员到其他党建工作示范单位学习交流。

  (四)创新党员发展工作

  责任人:将党员数较少的部门作为发展的重点部门,将高管中层、科研生产经营管理骨干人员作为点发展工作对象。在对口联系的方式上,采用就近原则,即由工作关系较为接近的支委作为联系人,便于培养指导工作。

  (五)进一步转变工作作风,提高办事效率责任人:

  机关职能部门实行首问责任制,对办事不利,作风形象不佳,影响工作效率的实行责任追究制度。

  二、实施步骤和进度安排分三个阶段在全支部开展。第一阶段:宣传动员阶段5月召开支部大会或党小组会,听取全体党员对管理创新年支部工作的意见,确定实施方案,同时采用多种宣传方式营造“管理年”的活动氛围。第二阶段:计划实施阶段4月各党小组根据实施方案,有计划、有步骤地组织实施。第三阶段:总结阶段2009年12月,各党小组对2009“管理年”活动进行总结,推广经验。2009年深化“管理年”活动,对公司来说意义非常重大。是公司夯实基础、规范员工行为的一次重要契机。请各位党员充分发挥主观能动性,为管理年出谋划策,以身作则精心组织好“管理年”活动,扎扎实实地推动“管理年”各项活动的开展,确保有特色、有亮点、有实效。