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煤矿采煤一队创建“青年文明号”工作纪实

fanwen
管理制度、青监岗员岗位责任制、青监网员岗位责任制、生产二班创建“青年文明号”考核细则以及创建的总体规划、目标、文明公约、监督办法等,构建创建管理网络框架,层层落实责任,采取一级抓一级,一级对一级负责的工作方法,使文明创建的效果与干部政绩、员工切身利益紧密挂钩,奖罚分明。使整体工作做到了管理求全有人管,管理求细有标准,管理求实有考核,管理求严有奖惩,从而实现了创建管理模式走向规范化的轨道,同时也实现了由“人管”向“制度管”的转变。从制度上为创建工作夯实基础。

  抓员工教育培训,提高队伍整体素质

  时代在前进,事业在发展。针对采煤一队青工中农民协议工多,文化水平参差不齐的现状,采煤一队有效的将企业思想政治工作与创建内容结合起来,以“创建学习型区队,争当知识型员工”为总抓手,以提高班前会质量为突破口,组织班组职工认真学习国家有关安全法律法规,自治区、宁煤集团公司及矿各大会议精神,联系工作实际,通过讲、写、问、答、考的形式使职工在学中干、干中练、练中精。还结合《公民道德建设实施纲要》开展了社会公德与职业道德、家庭美德教育;结合法制宣传月,加强对青工的民主法制教育。加大培训力度,提出“5334”的教学新法,使培训工作真正做到学以致用。“5334”就是通过五个“一”(一日一题、一周一问、一旬一课、一月一考、一季一评)和“三在岗位”(学习内容在岗位上查找、技能培训在岗位上开展、学习效果在岗位上体现)的教学方法,在全体员工中营造“争创技术能手、争创管理能手、争创创新强手”的“三争创”氛围;全力培养员工“团结意识、成本意识、效益意识、安全意识”的“四种意识”,从整体上提高了员工的生产技能和素质。

  今年1----7月份,该队已组织各类培训28次,培训人数1400余人次,员工持证率100%;有6名员工在矿首界职业技能竞赛活动中,获得“技术状元”、“技术能手”称号,并给予300元至3000元的奖励;46名员工在集团公司职业技能鉴定中,取的初级工资格证书。如今:“知识就是财富,学习改变命运,技能就是身份”的观念已深入人心,全队上下呈现出了“人人爱学、人人要学、人人能学”的浓厚学习氛围。员工的敬业和精业程度、精神面貌发生了可喜的变化,还涌现出了一批管理的强手、岗位能手、领导的好助手。先后有5名青年已向党组织递交了入党申请书,积极要求进步,从普通的农民协议工成长为生产二班的跟班工长李向东,扎根矿山不动摇,多次拒绝小煤窑老板的高薪聘请,时刻与他的班组成员打成一片,干在一起,从工作面打眼、挑梁、回柱放顶到排除溜子故障“十八般武艺”样样精通走在前,他本人连续四年被评为羊场湾二矿安全先进个人,2001年被原灵州集团公司授予“岗位能手”和“优胜班组长”光荣称号。

  “平常工作看得出,关键时刻站得出,危险时刻豁得出”已成为他们的自觉行动,2004年8月中旬,随着采煤一队Y252(2)采煤工作面开采完毕,采煤主战场必须由原来南翼转移到北翼的新工作面,为了保证早日出煤,队组建了一支由35岁以下青年员工为主的“思想好、作风硬、能吃苦、技术强”青年突击队担负此项重任,他们克服了工作面顶板压力大、支柱钻底严重、回柱难度大的困难,员工们迎风顶水、加班延点、挥汗苦干,经过24小时的手拉肩扛,安全的将1800根支柱和260根钢梁、148节溜槽经过2800米的机巷搬运到安装使用地点,比计划提前三天完成了任务,为该队完成矿下达全年原煤生产任务做出了积极的贡献。

  抓现场管理,提高经济效益

  采煤一队结合安全生产、经营工作实际情况,开展了以“建文明班组,创文明岗位,做文明职工”三个文明建设为内容的群众性比、学、赶、帮、超的激励活动,同时结合员工队伍素质状况、生产工序和工作具体环境,在员工中开展了比安全、比质量、比进度、比材料消耗、比块煤为内容的“五比”劳动竞赛,分别对劳动纪律、工序环节、生产任务、工作质量、机

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