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xxx公司2005年经营管理方针目标

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度,做到真实地反映经营成果。

  2、强化财务预算、收支计划管理等资金管理工作,在确保生产、技改投入的前提下,严格控制计划外支出及非生产性开支,根据上一年度的有关数据,核定各业务单位的锁款基数,继续实行基数以上付款制度。

  3、加强物资采购计划管理,减少库存积压和资金占用,完善采购比价管理、询价制度等,从源头上降低成本。

  4、继续加大生产过程中的成本控制,进一步修订完善产品计划目标成本,落实考核措施。

  5、从采购、工艺设计、下料等环节入手,提高材料利用率,降低成本。

  6、在产品制造过程中,对各个环节从节约一度电、一滴油抓起,最大限度挖掘潜力,降低成本。

  7、抓好管理效益的立项、实施及考核,广泛利用新技术、新材料及新工艺,对那些费用高、浪费大的项目确立课题,组织攻关,大胆革新,力争实现管理效益200万元,分公司各100万元。

  8、加大货款回收力度,确保货款回收率达到100%。

  9、机械制造分公司确保可比产品成本降低2%,利润率25%;汽车部件制造分公司确保可比产品成本降低1%,利润率7.5%。

  五、生产管理

  2005年要本着敢于创新、敢于实践和不断完善的精神,抓好生产管理,稳步提高企业整体运行质量和效益水平。具体做好以下几个方面的工作:

  1、结合公司实际,推行准时化生产和计算机生产计划管理系统,增强应变能力,提高生产效率。

  2、针对原材料市场的变化,有效调整采购机能,确实掌握有利料源,确保生产供应。

  3、推行“5S”活动和“定置管理”等现代化管理模式,完善现场管理标准和考核措施,从严考核,使现场管理上一个新台阶。分公司要制订出生产现场治理方案,将现场管理的重点落实到车间班组及操作者,使生产现场和环境有较大的改观。

  4、进一步完善设备管理体系,加强设备技术资料档案的管理,设备管理部门要对设备修理质量要进行验收,生产车间要对设备维护保养质量进行检查,保证设备完好率达到95%以上。

  5、以杜绝因公死亡,控制工伤事故发生,提高安全生产管理水平为目标,始终把“安全第一、预防为主”的方针贯穿到生产全过程,落实安全生产责任制和责任追究制,层层签订责任书,制定“零事故行动方案”,落实安全操作规程和防范措施,提高自我防护意识。各分公司要坚持天天督查安全,并及时排除隐患,彻底杜绝违章操作,坚决做到人人重视安全,人人监督安全,确保工伤死亡率为零,万元销售工伤医疗费用率同比明显下降。

  六、人本管理

  人才是企业的财富,是企业成长与发展的根本,只有造就一批高素质的人才队伍,企业才有生命力、才能长盛不衰。2005年的工作思路是通过人本管理,加快人才培养和人才储备步伐,为公司生产经营工作建康持续发展提供强有力的保证。

  1、根据公司实际,制定人力资源配置的长远规划。

  2、合理配备人力资源,使现有的资源发挥最大的潜能。同时,要采取积极灵活的措施,抓好工程技术人员、熟练工人等各类急需人才的引进工作,改变目前的人才紧张状况。

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