3、制定完善各项培训制度,落实好全年的培训计划,利用多种形式重点抓好以青工培训、制度培训等为主要内容的培训工作。
4、根据目前企业发展的需要,把后备人才的培养,特别是一线技术工人的培养列为工作重点,本着“干什么,学什么,缺什么,补什么”的原则,多层次、多渠道、有针对性地开展岗位培训、技术业务培训,扭转当前一线后备人才不足的局面。
5、继续实施人才工程,建立健全激励机制,注重发现人才、培养人才、储备人才、使用人才,为人才提供施展才能的舞台。
6、进一步规范管理,修改完善已不适应企业发展的有关劳动人事制度,加大对劳动用工、工资分配、专业技术人员业绩考评等工作的监督、管理及考核力度,充分调动广大员工的积极性。
七、企业文化建设
把打造企业文化,培育高锻品牌,作为重塑企业形象,谋求长远发展的重大举措。2005年要把握好企业脉络,从打造强势企业文化入手,内强素质,外树形象,用企业文化的丰富内涵,集神聚气,大大地激活潜在的生产力,提高管理水平。
1、编制《企业文化手册》,利用专栏、板报、《高锻新闻》等把企业理念、品牌意识宣传到每一个员工之中,运用培训、班前会等形式,以《企业文化手册》为主要内容向员工诠释每一条理念的真正含义和精神实质,进行强化灌输,形成浓郁的企业文化氛围。
2、积极改革内部管理体制,创立一种全方位精细化管理模式。要按照企业发展的客观要求,逐步探索建立起适应市场需要、便于管理、相互协调、职责明确、工作高效的管理机构和管理体制,使名项管理工作不漏项、不重叠。
3、逐步完善内部分配制度。建立起一种新型的、公平可行又便于绩效考核的分配制度,激励各部门及广大员工发挥出积极性和创造性,为企业的快速发展提供保证。
4、唤起危机意识和使命感,把“用生命经营高锻,以热血蕴育员工,让高锻回报社会”的理念融入到每位员工的思想和行为之中。
5、以党建工作为主线,做好宣传和群团工作,进一步修订完善基层组织的各项学习教育制度和考核办法,结合公司生产经营工作实际,组织好各种活动。
6、进一步完善公司安全保卫工作制度,加强安全保卫和综合治理工作的开展。
本方针目标是指导全公司生产经营活动的行动纲领,公司总经理是执行本方针目标的第一责任人,负责全面组织实施;各分公司、各部室负责人是本部门贯彻落实本方针目标的第一责任人。公司上下要以本方针目标为指导,大力弘扬“爱企、兴企、强企”的企业精神,通过实施和细化,逐级落实责任,为实现2005年的经营管理目标而努力奋斗。
标签: