各部门：

　　随着员工陆续到院，全院培训工作拉开了序幕。医院将在6月份安排一次有关医院管理和执行力方面的中层干部培训，以医院发展前景、医患关系、提高医院管理质量为主要内容的全院性培训将在8月份开展。现就有关中层干部培训工作通知如下：

　　一、中层干部培训的目的

　　1、管理者是组织的发动机，医院的发展与管理者的发展思路、管理能力以及个人素养密切相关。通过培训，加强管理者开拓创新，广纳谰言，知人善用，以身作则等素养，有效地与员工沟通，最终形成有特色的制度文化和医院文化。

　　2、通过对中层领导管理能力的培训，将医院战略与执行力文化深入贯彻到每一个医院中层管理人员心中，通过向执行要效益理念的强化和具体办事能力的全面提升，培养让上级“省心、放心、称心”的“三心”人员，进而提高医院管理工作的绩效。

　　3、通过对中层领导执行力的培训，树立医院品牌，提高中层领导者的意识，做好日常的管理工作，提高管理水平，更新管理理念。

　　二、参训人员

　　驻院集团领导、院领导、全院中层干部。

　　三、培训形式

　　集体讲座、现场模拟与演练、学员互动交流。

　　四、培训内容、时间及授课者安排

　　时间内容授课者

　　6月12日

　　（周四）9：00―10：00中层培训动员讲话xxx

　　10：10―11：30xxxxxx医院发展初探xxx

　　14：00―21：00医院管理者的角色扮演xxx

　　6月13日

　　（周五）8：30―11：30市场营销基本原理及实践xxx

　　14：00―21：00管理者的素质及技能xxx

　　6月14日

　　（周六）8：30―17：00日常交往礼节、商务与会务礼仪xxx

　　xxx

　　6月15日

　　（周日）8：30―10：00医院开院所应具备的条件省xxx领导

　　10：10―11：30部分医院制度解读有关职能科

　　时间内容授课者

　　6月15日

　　（周日）14：00―17：30分组讨论、演练、考核

　　6月16日

　　（周一）8：30xxx医院参观考察

　　五、培训工作要求

　　1、思想要求

　　各领导及中层干部必须高度重视本次培训的重要性，认清医疗行业发展形势，正确处理工学矛盾，自觉服从培训安排，学以致用，不断提高自身素质与工作能力。

　　2、时间要求

　　凡集中培训时间，全体参训人员均不得无故缺席。若要请假，须经领导小组书面批准。

　　3、效果要求

　　人力资源部建立员工培训记分系统，培训时间、考核成绩全部录入系统。对于培训成绩不合格者，医院有权作出不上岗、降级等相应处理。全体人员要集中精力，按要求完成任务，反对搞形式或走过场。

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