2004年年初，通过调整绩效考核方案基本思路，以内部核算利润指标为主，增加直接影响经济效益的兼考核指标，细化了考核，充分调动和发挥了员工的主观能动性；同时根据1-3月的实际运行情况，于04年4月及时调整公司经营思路及近期经营目标；并根据市场状况，本着实事求是的精神，于04年10月再次对四季度经营目标进行调整。全年在以总经理为首的公司领导班子的正确决策和领导下，在全体员工的共同努力下，公司达到了既定目标，取得了较好的成绩，为公司今后的发展奠定了坚实基础。为进一步完善公司激励机制，增强公司凝聚力，树立先进典型，推动05年工作的发展，特制定本评比方案。

　　一、先进评比范围

　　公司各部、**分厂，按04年机构设置及定编情况进行评比。

　　二、先进评比原则

　　1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。

　　2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。

　　三、先进评比比例

　　本次评比全公司共评比先进个人不超过10人，先进班组（科室）不超过2个。先进

　　个人按各部门在职职工人数的1.5%推报，人数不足75人的部门，确有具备先进条件的可报送1人；先进集体各部门可报送一个，允许空缺。

　　四、先进个人评比条件

　　（一）、基本条件

　　1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。

　　2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。

　　3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。

　　4、全年病事假累计低于6天，生病住院低于12天。

　　5、全年无吵架、打架及其它不良记录。

　　6、全年未发生安全事故和较大质量事故。

　　7、计件人员完成全年工作任务，岗位人员完成本年基本工作。

　　8、调入公司半年以上者。

　　（二）、其他

　　1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。

　　2、全年未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。

　　3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。

　　4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。

　　5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。

　　6、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公

　　司损失。

　　五、先进集体评比条件

　　1、超额完成公司下达的生产任务和工作任务。

　　2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本3000元以上。

　　3、认真执行“5S”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质

　　量事故。

　　4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。

　　六、先进评比方式

　　1、先进个人、先进集体评选时间为2005年元月7日～2005年元月15日。

　　2、各部向综合科推报先进个人、先进集体名单及书面材料，综合科收集整理后报公

　　司办公会讨论裁定。

　　3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。

　　希各部门按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具

　　有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进取、争创效益，为公司的发展状大而贡献自己的力量。

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