评审中心收到委托评审固本强基项目的申请后，尽快给予办理评审，提高评审效率，每个项目的办理时限压缩至15个工作日，因特殊情况或突发事件无法按规定时限办结的，须说明理由。
重大办要更加主动关注重大项目的进展情况，深入现场，主动协调解决建设过程中遇到的困难和问题，加快推进重大项目建设。
融资办主动协调金融机构参与我区经济建设，及时提供信息，接到财政部门资金申请后，加快办理手续，办理时限3个工作日；密切跟踪投融资体制改革项目，加大推进力度。
改革办要主动参与全区各项改革项目，更加注重前期调研工作，不断提高改革决策的科学性、预见性、民主性，增强改革措施的协调性；完善改革信息沟通机制，建立健全改革项目的评价标准和激励机制，强化对改革创新的考核检查。
（五）加强公文管理，提高全局公文流转效率
公文是机关传递信息的重要载体，全局同志要高度重视文件资料管理工作，树立“时间观念、效率观念”，进一步提高文件传递效率，增强文件资料使用效能。
1、上级机关发至本局或外单位主送本局的公文，一律由局人秘科文件管理员负责签收，当天按来文性质和内容进行分类编号、登记。会议发放的文件由参会人员会后送交人秘科文件管理员办理收文。人秘科收文后，即时将文件分两类：一是承办件，二是分阅件。
（1）承办件
人秘科收到承办件后，当即提出拟办意见，送局领导阅示的同时分送各相关科室办理；如果局领导不在时，则电话报告内容，并按局领导意见办理。
对局领导已签办的承办件，人秘科当即转交有关科室，相关科室应强化责任意识，及时办理。对于涉及多个科室职能的办理事项，各科室要增强沟通协调，主办科室要主动牵头负责，协办科室应积极配合，分工合作，及时完成任务，一般情况不得超过7个工作日，特殊情况不能办结的，须说明原因，给予解释。对于重要、紧急的公文，主办科室要分清“轻重缓急”，尽快优先办理，一般情况不得超过2个工作日。
人秘科负责交办、催办和检查承办件的执行情况，对已办文件登记并加以注明。
（2）分阅件
根据公文内容，人秘科当天确定传递范围，提出拟办意见，由文件管理员分送局领导和有关科室阅。对于急件、要件则随收随送，不得延误，不得积压。分阅过程中，各科室要加快阅文速度，一般情况下，文件不得在各科室内停留时间超过1个工作日。
2、公文的传阅，应严格遵守有关保密规定，凡标有密级（绝密、机密、秘密）的文件，须按规定的阅读范围和领导的批示组织阅读、办理，对密件实行登记和保管，严格执行按期清退制度，一般情况下密件不得在科室停留时间超过1个工作日；阅读者不可带出办公室或带回家里阅读，不得擅自复印、摘抄。
3、加快文件发放速度，提高办文质量。我局发文量较大，在发文的各运转环节都要“提速”，不拖、不压，从领导签发后至完成发文工作，整个流程时间不得超过1个工作日。凡需要以局名义发的文件，由有关同志拟稿，科室负责人认真审阅、签字后，统一送人秘科仔细核稿，当天送给分管副局长阅示、局长审定签发。局长不在家时，由主持工作的副局长签发。
4、文件资料保管人员的工作岗位出现变动时，务必及时做好有关文件资料移交工作，严防文件资料丢失、工作不衔接的现象发生。
五、工作要求
（一）提高认识。各科室要从实践“三个代表”重要思想的高度充分认识“效能倍增计划”的重要意义，增强政治责任感和使命感。进一步增强为基层、群众服务的意识，尽力尽心方便基层、方便群众，着眼于简化审批手续等方面。
（二）通力协作。要树立全局观念和大局意识，摒弃小团体利益和本位主义，各科室要通力配合，形成合力，不得推倭扯皮，共同推动我局各项工作。
（三）勇于创新。“效能倍增计划”主要目的就是要提升我们的工作效率，各科室在工作中，凡是有利于加快工作进度、提高效率的措施，都可以大胆创新探索，敢闯敢冒、敢为人先，敢于摒弃条条框框，特事特办，以最短的时间、最快的速度保质保量地完成工作。
（四）确保成效。各科室要认真按照本方案扎实开展工作，制定措施，落实责任，定期对本科室工作内容进行对照检查，加强跟踪和督查，确保工作效率有较大幅度提高，使“效能倍增计划”真正成为促进工作落实、提高工作效率的“助推器”。如果发现有不履行或不正确履行法定职责，导致影响行政效率、贻误行政管理工作的行为，依据有关规定给予严肃处理。
标签：